BASE LEGAL
La
Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987,
según enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico", crea la Administración de la Industria y el Deporte Hípico, como una instrumentalidad pública para regular todo lo relacionado con la industria y el deporte hípico en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico. Dicha ley mantiene vigente la
Ley Núm. 129 de 23 de julio de 1974,
según enmendada, que crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del Administrador Hípico. Conforme al
Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994,
según enmendado, se adscribe la Administración de la Industria y el Deporte Hípico al Departamento de Desarrollo Económico.
MISIÓN
Supervisar, fiscalizar y fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público apostador y de las entidades que participan de la industria-deporte.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- División de Asistencia Técnica y Asesoramiento Químico
- División de Correspondencia y Archivo
- División de Investigaciones y Seguridad Hípica
- División de Jurado Hípico
- División de Registros y Licencias
- División de Secretaría de Carreras
- División de Servicios Generales
- División de Veterinaria
- Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
- Junta Hípica
- Oficina de Asesoramiento Legal
- Oficina de Auditoría
- Oficina de Prensa y Comunicaciones
- Oficina de Presupuesto y Finanzas
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina del Administrador
- Oficina del Sub Administrador
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
|
Sept./10 |
Sept./11 |
Sept./12 |
Feb./13 |
Proy. |
  |
Cantidad total de puestos |
104 |
103 |
95 |
97 |
97 |
PROGRAMAS
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Planifica, supervisa, brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de empleos directos e indirectos a sectores de Comunidades Especiales. Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas de pura sangre.
Datos Estadísticos |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Otras deudas-participantes |
8 |
3 |
4 |
Casos radicados por violaciones a la Ley y al Reglamento |
267 |
180 |
200 |
Cobros indebidos general |
1 |
1 |
1 |
Multas administrativas |
66 |
42 |
100 |
Multas jurado hípico |
243 |
92 |
144 |
Querellas sin resolver |
21 |
40 |
20 |
Resoluciones |
180 |
90 |
100 |
Clientela
Persona natural o jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue licencia
Formulación y Supervisión de las Carreras
Descripción del Programa
Prepara los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual, realiza evaluación médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas y regula el uso de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, conforme al Reglamento de Medicación Controlada. Mantiene los registros de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.
Datos Estadísticos |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Agentes hípicos |
700 |
750 |
800 |
Carreras anuales |
260 |
260 |
260 |
Ejemplares importados |
275 |
299 |
299 |
Ejemplares nativos |
249 |
320 |
320 |
Licencias actividad hípica |
906 |
915 |
915 |
Muestras a ejemplares |
33,870 |
39,190 |
44,510 |
Potros nacidos |
335 |
328 |
328 |
Sistema de Video Juego Electrónico |
2,200 |
2,500 |
2,500 |
Clientela
Hípicos, apostadores y personas participantes de la actividad hípica con licencia autorizada, entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros, jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras
Descripción del Programa
Reglamenta el deporte hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de hipódromos. Revisa las decisiones por violación de las leyes y reglamentos, que decide la Administradora.
Datos Estadísticos |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Casos radicados y pendientes |
95 |
250 |
350 |
Resoluciones y órdenes emitidas |
296 |
550 |
750 |
Trofeos aprobados y comparecencia hipódromo |
34 |
99 |
124 |
Vistas y sesiones celebradas |
75 |
119 |
139 |
Clientela
Persona natural o jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y dueños de hipódromos
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
Descripción del Programa
Brinda al deporte y a la industria, personal competente y capacitado, para profesionalizar la industria y ayudar a su crecimiento en Puerto Rico y América Latina. Provee educación con formalidad académica y capacitación en todas las áreas concernientes a la industria hípica. Garantiza una educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para contribuir a la realización personal, económica y social del participante. Fortalece los estudios vocacionales especializados y promueve mayores empleos. Reduce la deserción escolar, el analfabetismo, y brinda la oportunidad de que el estudiante obtenga su diploma de cuarto año.
Datos Estadísticos |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Entrenadores |
22 |
11 |
22 |
Estudiantes dados de baja |
42 |
25 |
25 |
Galopadores |
12 |
15 |
15 |
Herradores |
24 |
13 |
26 |
Jinetes |
29 |
31 |
30 |
Mozos de cuadras |
60 |
60 |
65 |
Técnicos Médico Ecuestre |
10 |
14 |
14 |
Clientela
Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras, domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.
PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2013-2014
El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2013-2014 asciende a $3,954,000. Los recursos incluyen: $2,418,000 de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $1,536,000 de Fondos Especiales Estatales.
El presupuesto recomendado para gastos de funcionamiento con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General asciende a $2,343,000, lo cual, representa una reducción de $70,000 con relación al año fiscal vigente. La reducción se observa principalmente en Nómina y Costos Relacionados, Compra de Equipo y Servicios Profesionales conforme a la política pública actual de austeridad. En las restantes partidas de gastos de funcionamiento, se consideran los estimados de pago de agua, combustible y seguros.
En relación a los Fondos Especiales Estatales, se incluye $1,536,000 para sufragar parte de los gastos de funcionamiento de la Agencia. Este Fondo se nutre del 40% de los premios no reclamados y de las penalidades impuestas en el Reglamento Hípico del 29 de enero de 1990, por concepto de multas y otorgación de licencias para participar de la actividad hípica, según dispuesto en la Ley 56-1994.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Dirección y Administración General |
1,531 |
1,705 |
1,600 |
1,541 |
Formulación y Supervisión de las Carreras |
1,486 |
1,616 |
1,396 |
1,445 |
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras |
295 |
228 |
242 |
237 |
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón |
1,040 |
784 |
711 |
656 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
4,352 |
4,333 |
3,949 |
3,879 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón |
0 |
75 |
75 |
75 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
75 |
75 |
75 |
Total, Programa |
4,352 |
4,408 |
4,024 |
3,954 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
814 |
2,521 |
2,413 |
2,343 |
Recursos por Financiamiento |
1,843 |
0 |
0 |
0 |
Fondos Especiales Estatales |
1,695 |
1,812 |
1,536 |
1,536 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
4,352 |
4,333 |
3,949 |
3,879 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
75 |
75 |
75 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
75 |
75 |
75 |
Total, Origen de Recursos |
4,352 |
4,408 |
4,024 |
3,954 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
3,146 |
3,009 |
2,557 |
2,537 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
133 |
154 |
173 |
192 |
Servicios Comprados |
405 |
423 |
440 |
433 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
62 |
0 |
8 |
2 |
Gastos de Transportación |
8 |
9 |
13 |
23 |
Servicios Profesionales |
507 |
580 |
593 |
559 |
Otros Gastos Operacionales |
13 |
16 |
8 |
6 |
Compra de Equipo |
3 |
38 |
63 |
36 |
Materiales y Suministros |
73 |
103 |
91 |
88 |
Anuncios y Pautas en Medios |
2 |
1 |
3 |
3 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
4,352 |
4,333 |
3,949 |
3,879 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Incentivos y Subsidios |
0 |
75 |
75 |
75 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
75 |
75 |
75 |
Total, Concepto |
4,352 |
4,408 |
4,024 |
3,954 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Dirección y Administración General
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
641 |
939 |
861 |
782 |
Recursos por Financiamiento |
605 |
0 |
0 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
285 |
766 |
739 |
759 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,531 |
1,705 |
1,600 |
1,541 |
Total, Origen de Recursos |
1,531 |
1,705 |
1,600 |
1,541 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
861 |
982 |
786 |
767 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
108 |
127 |
166 |
185 |
Servicios Comprados |
389 |
406 |
405 |
403 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
0 |
0 |
8 |
2 |
Gastos de Transportación |
0 |
0 |
2 |
12 |
Servicios Profesionales |
135 |
132 |
163 |
129 |
Otros Gastos Operacionales |
2 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
0 |
31 |
59 |
32 |
Materiales y Suministros |
36 |
27 |
11 |
11 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,531 |
1,705 |
1,600 |
1,541 |
Total, Concepto |
1,531 |
1,705 |
1,600 |
1,541 |
  |
Formulación y Supervisión de las Carreras
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
367 |
538 |
372 |
451 |
Recursos por Financiamiento |
941 |
0 |
0 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
178 |
1,078 |
1,024 |
994 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,486 |
1,616 |
1,396 |
1,445 |
Total, Origen de Recursos |
1,486 |
1,616 |
1,396 |
1,445 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,269 |
1,394 |
1,164 |
1,217 |
Servicios Comprados |
1 |
2 |
6 |
5 |
Gastos de Transportación |
7 |
5 |
7 |
7 |
Servicios Profesionales |
197 |
211 |
211 |
211 |
Otros Gastos Operacionales |
10 |
2 |
4 |
2 |
Materiales y Suministros |
2 |
2 |
4 |
3 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,486 |
1,616 |
1,396 |
1,445 |
Total, Concepto |
1,486 |
1,616 |
1,396 |
1,445 |
  |
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
68 |
14 |
34 |
34 |
Recursos por Financiamiento |
165 |
0 |
0 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
62 |
214 |
208 |
203 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
295 |
228 |
242 |
237 |
Total, Origen de Recursos |
295 |
228 |
242 |
237 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
238 |
169 |
196 |
196 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
3 |
4 |
2 |
2 |
Servicios Comprados |
15 |
15 |
17 |
13 |
Gastos de Transportación |
0 |
2 |
2 |
2 |
Servicios Profesionales |
37 |
35 |
18 |
18 |
Otros Gastos Operacionales |
1 |
1 |
1 |
1 |
Materiales y Suministros |
1 |
1 |
3 |
2 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
1 |
3 |
3 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
295 |
228 |
242 |
237 |
Total, Concepto |
295 |
228 |
242 |
237 |
  |
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
619 |
321 |
269 |
269 |
Recursos por Financiamiento |
132 |
0 |
0 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
289 |
463 |
442 |
387 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,040 |
784 |
711 |
656 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
75 |
75 |
75 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
75 |
75 |
75 |
Total, Origen de Recursos |
1,040 |
859 |
786 |
731 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
778 |
464 |
411 |
357 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
22 |
23 |
5 |
5 |
Servicios Comprados |
0 |
0 |
12 |
12 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
62 |
0 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
1 |
2 |
2 |
2 |
Servicios Profesionales |
138 |
202 |
201 |
201 |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
13 |
3 |
3 |
Compra de Equipo |
3 |
7 |
4 |
4 |
Materiales y Suministros |
34 |
73 |
73 |
72 |
Anuncios y Pautas en Medios |
2 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,040 |
784 |
711 |
656 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Incentivos y Subsidios |
0 |
75 |
75 |
75 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
75 |
75 |
75 |
Total, Concepto |
1,040 |
859 |
786 |
731 |
  |
|