BASE LEGAL
La
Ley Núm. 66 de 22 de junio de 1978,
según enmendada, conocida como "Ley de la Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico", crea la Administración y la adscribe al Departamento de Salud.
MISIÓN
Proveer servicios especializados de salud a pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficacia, competencia clínica, prontitud, seguridad y respeto. De la misma manera, contribuir a la formación de profesionales de la salud, sirviendo como taller de enseñanza y de investigación científica con el objetivo de velar por el bienestar y la salud de la ciudadanía.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Comité de Administración y Política Médica
- Departamento de Ingeniería
- Departamento de Servicios Auxiliares
- Departamento de Servicios Generales
- Departamento de Servicios Médicos
- Facultad Médica
- Junta de Entidades Participantes
- Oficina de Asesoramiento Legal y Relaciones Laborables
- Oficina de Manejo Información Institucional
- Oficina de Planificación y Presupuesto
- Oficina de Recursos Fiscales
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Vigilancia y Transportación
- Oficina del Director Ejecutivo
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
|
Sept./10 |
Sept./11 |
Sept./12 |
Feb./13 |
Proy. |
  |
Cantidad total de puestos |
2,249 |
1,978 |
1,996 |
1,956 |
1,917 |
PROGRAMAS
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Integra los servicios gerenciales y asesores de la Administración de Servicios Médicos. Las oficinas gerenciales administrativas son: Recursos Humanos, Manejo de Información Institucional, Recursos Fiscales, Vigilancia y Transportación. Las Oficinas Asesoras son: Auditoría Interna, Servicios al Paciente y Relaciones con la Comunidad, Programa de Mejoramiento del Desempeño Organizacional y la Oficina de Planificación y Presupuesto.
Clientela
Unidades organizacionales que componen la ASEM y las instituciones que forman parte del complejo del Centro Médico de Puerto Rico
Servicios Operacionales
Descripción del Programa
Desarrolla, coordina y provee los servicios auxiliares, generales, ingeniería y conservación de la planta física de la ASEM. Los servicios auxiliares incorporan los servicios centralizados de alimentos, ropa y mantenimiento de edificios. Los servicios generales integrán las divisiones de compras, almacenes de suministros generales y servicios de oficina. La planta física incluye ingeniería y conservación de las 31 estructuras, los sistemas eléctricos (regular y emergencia), acondicionador de aire, gases médicos, alarmas contra incendios, vapor y agua potable.
Clientela
Instalaciones adscritas al Centro Médico; que operan como un solo sistema
Servicios Médicos Directos a Pacientes
Descripción del Programa
Lo compone el área de servicios médicos centralizados, tales como: Hospital de Trauma, Unidad Estabilizadora de Mayagüez adscrita al Hospital de Trauma de Río Piedras, Centro Cerebrovascular y de Neuroespecialidades compuesto: Centro Neuroendovascular, Centro Stroke, Centro Cordón Espinal y Centro Gama Knife, Sala de Emergencia, Sala de Operaciones, Implantes, Función Pulmonar, Clínicas Externas, Laboratorio Clínico, Banco de Sangre, Radiología, Anatomía Patológica, Medicina Hiperbárica, Instrumentación Biomédica, Suministros Estériles, Medicina de Campo, Farmacia y Centro de Envenenamiento. Estos servicios médicos clasificados como terciarios y supraterciarios son ofrecidos 24 horas al día, los 365 días al año. Además, tiene a su cargo implantar las normas médicas de la Agencia, planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con la calidad de los servicios, así como la investigación y educación médica.
Datos Estadísticos |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Intervenciones Médico-Quirúrgicas |
12,368 |
13,633 |
13,633 |
Pacientes atendidos en Hospital de Traumas |
17,090 |
16,376 |
16,540 |
Pacientes atendidos en Sala de Emergencias |
34,970 |
38,370 |
38,370 |
Clientela
Pacientes de las instituciones de servicios médicos de salud que integran el complejo del Centro Médico
PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2013-2014
El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2013-2014 asciende a $233,620,000, los cuales incluyen $14,704,000 de Asignaciones Especiales del Fondo General y $218,916,000 de Ingresos Propios.
El total del presupuesto recomendado refleja una disminución de $985,000, en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2012-2013. El cambio responde principalmente a los ajustes en asignaciones no recurrentes. Además, de las economías generadas por el efecto reductor en la nómina, producto de retiro temprano. También, se restructuran los recursos asignados para reforzar la partida de compra de medicamentos.
En las partidas de gastos de funcionamiento (excepto nómina), se consideran los estimados de consumo para los objetos de gasto en energía eléctrica, seguros y renta de la Autoridad de Edificios Públicos (AEP) sufragados de sus ingresos propios. Además, se redistribuyen los recursos y se refuerzan partidas de gastos de funcionamiento, para cubrir deficiencias en el presupuesto vigente que afectan el cumplimiento de la agencia con su Ley Orgánica.
Las Asignaciones Especiales del Fondo General proveen $1,700,000 para el pago de la nómina del personal que labora en el Centro Cerebrovascular de Puerto Rico y el Caribe, $13,004,000 para reforzar los gastos de nómina del Centro Médico y la compra de medicamentos y suministros para los pacientes atendidos en las instalaciones médicas. Estos recursos permitirán ofrecer servicios especializados de salud a los pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficiencia, prontitud y respeto. Igualmente, le brindará las herramientas necesarias para la formación de profesionales de la salud y para actuar como taller de enseñanza y de investigación científica, con el objetivo de velar por el bienestar y salud de la ciudadanía.
Los recursos provenientes de Ingresos Propios son producto de la facturación por los servicios médicos, hospitalario y ambulatorio, que se brindan a la ciudadanía. La utilización de estos fondos se destina para sufragar los gastos operacionales. Se proyecta aumento en esta fuente de ingresos, por el efecto de reestructurar e incorporar la tecnología a la actividad de facturación.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Dirección y Administración General |
7,063 |
12,020 |
8,057 |
8,678 |
Servicios Operacionales |
60,885 |
82,275 |
80,728 |
77,472 |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
116,742 |
138,055 |
145,655 |
147,470 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
184,690 |
232,350 |
234,440 |
233,620 |
  |
Mejoras Permanentes |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Total, Programa |
184,690 |
235,750 |
234,605 |
233,620 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
15,160 |
22,910 |
24,710 |
14,704 |
Ingresos Propios |
169,530 |
209,440 |
209,730 |
218,916 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
184,690 |
232,350 |
234,440 |
233,620 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
3,400 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
0 |
165 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
184,690 |
235,750 |
234,605 |
233,620 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
113,832 |
136,382 |
131,981 |
134,406 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
9,484 |
9,667 |
10,108 |
9,599 |
Servicios Comprados |
3,228 |
4,359 |
5,604 |
5,602 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
20,050 |
18,868 |
21,237 |
22,467 |
Servicios Profesionales |
17,135 |
24,241 |
24,916 |
26,213 |
Otros Gastos Operacionales |
10,165 |
15,426 |
13,120 |
17,703 |
Asignaciones Englobadas |
3,000 |
7,750 |
12,550 |
0 |
Compra de Equipo |
4,882 |
4,412 |
8,000 |
8,000 |
Materiales y Suministros |
2,914 |
11,245 |
6,917 |
9,630 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
0 |
7 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
184,690 |
232,350 |
234,440 |
233,620 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Total, Concepto |
184,690 |
235,750 |
234,605 |
233,620 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Dirección y Administración General
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
0 |
5,200 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
7,063 |
6,820 |
8,057 |
8,678 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
7,063 |
12,020 |
8,057 |
8,678 |
Total, Origen de Recursos |
7,063 |
12,020 |
8,057 |
8,678 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
5,750 |
5,725 |
6,142 |
6,743 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
123 |
0 |
123 |
143 |
Servicios Comprados |
94 |
132 |
89 |
201 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
250 |
106 |
269 |
313 |
Servicios Profesionales |
643 |
831 |
1,192 |
1,049 |
Otros Gastos Operacionales |
65 |
4 |
68 |
63 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
5,200 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
136 |
22 |
166 |
166 |
Materiales y Suministros |
2 |
0 |
2 |
0 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
0 |
6 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
7,063 |
12,020 |
8,057 |
8,678 |
Total, Concepto |
7,063 |
12,020 |
8,057 |
8,678 |
  |
Servicios Operacionales
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
10,000 |
0 |
Ingresos Propios |
60,885 |
82,275 |
70,728 |
77,472 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
60,885 |
82,275 |
80,728 |
77,472 |
Total, Origen de Recursos |
60,885 |
82,275 |
80,728 |
77,472 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
33,126 |
46,410 |
39,040 |
39,486 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
8,784 |
9,665 |
9,408 |
8,740 |
Servicios Comprados |
1,055 |
2,082 |
1,620 |
2,672 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
4,331 |
4,921 |
5,186 |
5,461 |
Servicios Profesionales |
671 |
614 |
1,167 |
1,252 |
Otros Gastos Operacionales |
10,068 |
13,616 |
10,087 |
15,540 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
0 |
10,000 |
0 |
Compra de Equipo |
2,050 |
293 |
2,433 |
2,433 |
Materiales y Suministros |
800 |
4,674 |
1,786 |
1,888 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
0 |
1 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
60,885 |
82,275 |
80,728 |
77,472 |
Total, Concepto |
60,885 |
82,275 |
80,728 |
77,472 |
  |
Servicios Médicos Directos a Pacientes
Presupuesto (en miles de dólares) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
15,160 |
17,710 |
14,710 |
14,704 |
Ingresos Propios |
101,582 |
120,345 |
130,945 |
132,766 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
116,742 |
138,055 |
145,655 |
147,470 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
3,400 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
0 |
165 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
116,742 |
141,455 |
145,820 |
147,470 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
74,956 |
84,247 |
86,799 |
88,177 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
577 |
2 |
577 |
716 |
Servicios Comprados |
2,079 |
2,145 |
3,895 |
2,729 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
15,469 |
13,841 |
15,782 |
16,693 |
Servicios Profesionales |
15,821 |
22,796 |
22,557 |
23,912 |
Otros Gastos Operacionales |
32 |
1,806 |
2,965 |
2,100 |
Asignaciones Englobadas |
3,000 |
2,550 |
2,550 |
0 |
Compra de Equipo |
2,696 |
4,097 |
5,401 |
5,401 |
Materiales y Suministros |
2,112 |
6,571 |
5,129 |
7,742 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
116,742 |
138,055 |
145,655 |
147,470 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,400 |
165 |
0 |
Total, Concepto |
116,742 |
141,455 |
145,820 |
147,470 |
  |
|