BASE LEGAL
La
Ley Núm. 66 de 22 de junio de 1978,
según enmendada, conocida como "Ley de la Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico", crea la Administración y la adscribe al Departamento de Salud. Este organismo está encargado de desarrollar y operar los servicios centrales de la Corporación del Centro Médico de Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios especializados de salud a pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficacia, competencia clínica, prontitud, seguridad y respeto. De la misma manera, contribuir a la formación de profesionales de la salud, sirviendo como taller de enseñanza y de investigación científica con el objetivo de velar por el bienestar y la salud de la ciudadanía.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Comité de Administración y Política Médica
- Departamento de Ingeniería
- Departamento de Servicios Auxiliares
- Departamento de Servicios Generales
- Departamento de Servicios Médicos
- Facultad Médica
- Junta de Entidades Participantes
- Oficina de Asesoramiento Legal y Relaciones Laborables
- Oficina de Manejo Información Institucional
- Oficina de Planificación y Presupuesto
- Oficina de Recursos Fiscales
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Vigilancia y Transportación
- Oficina del Director Ejecutivo
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Sept./11 |
Sept./12 |
Sept./13 |
Feb./14 |
Proy. |
  |
Cantidad total de puestos |
1,978 |
1,996 |
1,922 |
2,003 |
2,003 |
PROGRAMAS
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Integra los servicios gerenciales y asesores de la Administración de Servicios Médicos. Las oficinas gerenciales administrativas son: Recursos Humanos, Manejo de Información Institucional, Recursos Fiscales, Vigilancia y Transportación. Las Oficinas Asesoras son: Auditoría Interna, Servicios al Paciente y Relaciones con la Comunidad, Programa de Mejoramiento del Desempeño Organizacional y la Oficina de Planificación y Presupuesto.
Clientela
Unidades organizacionales que componen la ASEM y las instituciones que forman parte del complejo del Centro Médico de Puerto Rico.
Servicios Operacionales
Descripción del Programa
Desarrolla, coordina y provee los servicios auxiliares, generales, ingeniería y conservación de la planta física de la ASEM. Los servicios auxiliares incorporan los servicios centralizados de alimentos, ropa y mantenimiento de edificios. Los servicios generales integran las divisiones de compras, almacenes de suministros generales y servicios de oficina. La planta física incluye ingeniería y conservación de las 31 estructuras, los sistemas eléctricos (regular y emergencia), acondicionador de aire, gases médicos, alarmas contra incendios, vapor y agua potable.
Clientela
Instalaciones adscritas al Centro Médico; que operan como un solo sistema.
Servicios Médicos Directos a Pacientes
Descripción del Programa
Lo compone el área de servicios médicos centralizados, tales como: Hospital de Trauma, Unidad Estabilizadora de Mayagüez adscrita al Hospital de Trauma de Río Piedras, Centro Cerebrovascular y de Neuroespecialidades compuesto por el Centro Neuroendovascular, Centro Stroke, Centro Cordón Espinal y Centro Gama Knife, Sala de Emergencia, Sala de Operaciones, Implantes, Función Pulmonar, Clínicas Externas, Laboratorio Clínico, Banco de Sangre, Radiología, Anatomía Patológica, Medicina Hiperbárica, Instrumentación Biomédica, Suministros Estériles, Medicina de Campo, Farmacia y Centro de Envenenamiento. Estos servicios médicos clasificados como terciarios y supraterciarios son ofrecidos 24 horas al día, los 365 días al año. Además, tiene a su cargo implantar las normas médicas de la Agencia, planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con la calidad de los servicios, así como la investigación y educación médica.
Datos Estadísticos |
2013 |
2014 |
2015 |
  |
Días Pacientes atendidos en Hospital de Traumas |
21,916 |
26,801 |
36,772 |
Intervenciones Médico-Quirúrgicas |
12,031 |
12,143 |
12,750 |
Pacientes atendidos en Sala de Emergencias |
28,242 |
30,500 |
31,000 |
Clientela
Pacientes de las instituciones de servicios médicos de salud que integran el complejo del Centro Médico
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2014-2015
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2014-2015 asciende a $249,256,000, los cuales incluyen $27,886,000 provenientes de Asignaciones Especiales y $221,370,000 de Ingresos Propios.
El total de presupuesto aprobado refleja un aumento de $11,136,000 (4.8%) en comparación con los recursos asignados en el año fiscal 2013-2014. El cambio es el efecto de un aumento neto en los gastos con cargo a las Asignaciones Especiales del Fondo General y una disminución en los gastos con cargo al Fondo de Mejoras Públicas. Las Asignaciones Especiales aumentan en $12,182,000 para reforzar el presupuesto del Centro Médico el cual va dirigido a la atención directa a los ciudadanos.
Las Asignaciones Especiales ascienden a $27,886,000. Las principales Asignaciones Especiales en el presupuesto aprobado para el año fiscal 2014-2015 son $25,186,000 para gastos de funcionamiento incluyendo nómina y costos relacionados y la compra de medicamentos y suministros, $1,700,000 para el pago de salarios para el Centro Cerebrovascular de Puerto Rico y el Caribe y $1,000,000 para sala de emergencias y trauma del Centro Médico de Río Piedras. Estos recursos permitirán ofrecer servicios especializados de salud a los pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficiencia, prontitud y respeto. Igualmente, le brindará las herramientas necesarias para la formación de profesionales de la salud y para actuar como taller de enseñanza y de investigación científica, con el objetivo de velar por el bienestar y salud de la ciudadanía.
El aumento en Asignaciones Especiales se complementará con ahorros viabilizados por las medidas de disciplina fiscal en la nómina, incluyendo por ejemplo, la estandarización del Bono de Navidad, la eliminación de las liquidaciones por licencias en exceso de licencia de enfermedad en exceso, y la suspensión de aumentos o beneficios económicos incrementales. Se espera que estas medidas provean un espacio adicional para tomar acciones dirigidas a la sustentabilidad fiscal.
Los Ingresos Propios ascienden a $221,370,000. Los recursos provenientes de Ingresos Propios son producto de la facturación por los servicios médicos, hospitalario y ambulatorio, que se brindan a la ciudadanía. La utilización de estos fondos se destina para sufragar los gastos operacionales. Se proyecta aumento en esta fuente de ingresos, por el efecto de reestructurar e incorporar la tecnología a la actividad de facturación.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración General |
12,020 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
Servicios Operacionales |
82,275 |
85,968 |
77,472 |
75,860 |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
138,055 |
119,586 |
148,470 |
164,100 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
232,350 |
212,647 |
234,620 |
249,256 |
  |
Mejoras Permanentes |
Servicios Operacionales |
0 |
0 |
3,500 |
0 |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
3,400 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
3,500 |
0 |
Total, Programa |
235,750 |
212,647 |
238,120 |
249,256 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
22,910 |
24,710 |
15,704 |
27,886 |
Ingresos Propios |
209,440 |
187,937 |
218,916 |
221,370 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
232,350 |
212,647 |
234,620 |
249,256 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
3,400 |
0 |
3,500 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
3,500 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
235,750 |
212,647 |
238,120 |
249,256 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
136,382 |
117,548 |
134,406 |
166,233 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
9,667 |
13,771 |
9,599 |
10,349 |
Servicios Comprados |
4,359 |
4,260 |
5,602 |
5,544 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
18,868 |
18,622 |
22,467 |
18,115 |
Servicios Profesionales |
24,241 |
20,504 |
26,213 |
17,763 |
Otros Gastos Operacionales |
15,426 |
17,339 |
17,703 |
17,583 |
Asignaciones Englobadas |
7,750 |
10,000 |
1,000 |
1,000 |
Compra de Equipo |
4,412 |
3,125 |
8,000 |
4,344 |
Materiales y Suministros |
11,245 |
7,477 |
9,630 |
8,324 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
1 |
0 |
1 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
232,350 |
212,647 |
234,620 |
249,256 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
3,500 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
3,500 |
0 |
Total, Concepto |
235,750 |
212,647 |
238,120 |
249,256 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Dirección y Administración General
Presupuesto (en miles de dólares) |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
5,200 |
0 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
6,820 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
12,020 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
Total, Origen de Recursos |
12,020 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
5,725 |
6,013 |
6,743 |
7,041 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
0 |
0 |
143 |
143 |
Servicios Comprados |
132 |
108 |
201 |
351 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
106 |
127 |
313 |
182 |
Servicios Profesionales |
831 |
777 |
1,049 |
1,319 |
Otros Gastos Operacionales |
4 |
39 |
63 |
154 |
Asignaciones Englobadas |
5,200 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
22 |
27 |
166 |
104 |
Materiales y Suministros |
0 |
1 |
0 |
1 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
1 |
0 |
1 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
12,020 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
Total, Concepto |
12,020 |
7,093 |
8,678 |
9,296 |
  |
Servicios Operacionales
Presupuesto (en miles de dólares) |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
0 |
10,000 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
82,275 |
75,968 |
77,472 |
75,860 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
82,275 |
85,968 |
77,472 |
75,860 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
0 |
3,500 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
3,500 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
82,275 |
85,968 |
80,972 |
75,860 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
46,410 |
35,058 |
39,486 |
38,189 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
9,665 |
13,769 |
8,740 |
8,835 |
Servicios Comprados |
2,082 |
2,127 |
2,672 |
2,397 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
4,921 |
5,108 |
5,461 |
4,410 |
Servicios Profesionales |
614 |
1,726 |
1,252 |
1,511 |
Otros Gastos Operacionales |
13,616 |
16,536 |
15,540 |
16,607 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
10,000 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
293 |
100 |
2,433 |
1,520 |
Materiales y Suministros |
4,674 |
1,544 |
1,888 |
2,391 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
82,275 |
85,968 |
77,472 |
75,860 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
3,500 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
3,500 |
0 |
Total, Concepto |
82,275 |
85,968 |
80,972 |
75,860 |
  |
Servicios Médicos Directos a Pacientes
Presupuesto (en miles de dólares) |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
17,710 |
14,710 |
15,704 |
27,886 |
Ingresos Propios |
120,345 |
104,876 |
132,766 |
136,214 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
138,055 |
119,586 |
148,470 |
164,100 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
3,400 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
0 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
141,455 |
119,586 |
148,470 |
164,100 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
84,247 |
76,477 |
88,177 |
121,003 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
2 |
2 |
716 |
1,371 |
Servicios Comprados |
2,145 |
2,025 |
2,729 |
2,796 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
13,841 |
13,387 |
16,693 |
13,523 |
Servicios Profesionales |
22,796 |
18,001 |
23,912 |
14,933 |
Otros Gastos Operacionales |
1,806 |
764 |
2,100 |
822 |
Asignaciones Englobadas |
2,550 |
0 |
1,000 |
1,000 |
Compra de Equipo |
4,097 |
2,998 |
5,401 |
2,720 |
Materiales y Suministros |
6,571 |
5,932 |
7,742 |
5,932 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
138,055 |
119,586 |
148,470 |
164,100 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
3,400 |
0 |
0 |
0 |
Total, Concepto |
141,455 |
119,586 |
148,470 |
164,100 |
  |
|