AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.


BASE LEGAL

La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea la Autoridad nominada como tal, como una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia. Mediante la Ley 142-2001, se enmienda la Ley 351-2000, incorporando en un solo organismo a la Autoridad del Centro de Convenciones de Puerto Rico y la Corporación del Distrito de Comercio Mundial de las Américas.

MISIÓN

Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones, el Centro de Convenciones incluyendo como salón de actividad social el Antiguo Casino de Puerto Rico, el Coliseo de Puerto Rico, el Parque Bahía Urbana y otros proyectos de usos mixtos para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial, con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • Junta de Directores
  • Oficina de Asesoramiento Jurídico
  • Oficina de Asuntos Financieros
  • Oficina de Comunicaciones
  • Oficina de Desarrollo de Bienes Raíces
  • Oficina de Informática
  • Oficina de Operaciones del Centro de Convenciones
  • Oficina de Operaciones del Coliseo
  • Oficina de Operaciones y Administración de Instalaciones
  • Oficina de Recursos Humanos y Administración
  • Oficina del(a) Director(a) Ejecutivo(a)


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2012 2013 2014 2015
Sept./11 Sept./12 Sept./13 Feb./14 Proy.

 

Cantidad total de puestos 9 9 8 8 8

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2014-2015 son proyectadas durante el proceso presupuestario.


PROGRAMAS

Centro de Convenciones - Operación

Descripción del Programa

Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.

Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"

Descripción del Programa

Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo y Bahía Urbana.

Clientela

Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y público en general.

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Descripción del Programa

Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.

Clientela

Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Descripción del Programa

Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.


Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y público en general.



PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2014-2015

El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2014-2015 asciende a $35,878,000, los cuales provienen en su totalidad de Ingresos Propios.

El total del presupuesto aprobado refleja una disminución de $2,372,000 (6.20%), en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2013-2014. El cambio responde al efecto de los ajustes en las proyecciones tanto de eventos como espectáculos y a las medidas implantadas en cumplimiento con la Orden Ejecutiva OE-2013-002 para promover la reducción de gastos y economías en los recursos de la Autoridad. Además, no contarán con la asignación no recurrente del Fondo de Apoyo Presupuestario.

Los recursos provenientes de Ingresos Propios se generan de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía Urbana y del impuesto sobre Canon por Ocupación de Habitación del Gobierno de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos proveerán para atender los gastos de funcionamiento y operacionales, además del desarrollo de los proyectos de infraestructura. El Centro ha impactado la economía local e internacional, ya que ha sido seleccionado como sede de "Citywide Conventions".

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2012 2013 2014 2015

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 13,596 9,291 9,300 12,697
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 10,716 14,074 13,000 12,067
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito 4,807 13,592 11,450 8,140
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 29,119 36,957 33,750 32,904
 
Mejoras Permanentes
Centro de Convenciones - Operación 0 0 0 1,000
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 0 0 0 500
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces 5,000 3,911 4,500 1,474
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 2,974
Total, Programa 34,119 40,868 38,250 35,878
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 29,119 36,957 33,300 32,904
Otros Ingresos 0 0 450 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 29,119 36,957 33,750 32,904
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 5,000 3,911 4,500 2,974
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 2,974
Total, Origen de Recursos 34,119 40,868 38,250 35,878
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 963 994 894 917
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,693 8,192 7,444 8,407
Servicios Comprados 25,101 25,697 23,337 22,718
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 0 450 0
Gastos de Transportación 57 57 57 50
Servicios Profesionales 1,037 1,749 1,300 696
Otros Gastos Operacionales 152 152 152 50
Materiales y Suministros 81 81 81 31
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 29,119 36,957 33,750 32,904
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 2,974
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 2,974
Total, Concepto 34,119 40,868 38,250 35,878






RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA

Centro de Convenciones - Operación

Presupuesto (en miles de dólares) 2012 2013 2014 2015

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 13,596 9,291 9,300 12,697
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,596 9,291 9,300 12,697
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 0 0 1,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 0 1,000
Total, Origen de Recursos 13,596 9,291 9,300 13,697
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 0 2,005
Servicios Comprados 13,596 9,291 9,300 10,692
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,596 9,291 9,300 12,697
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 0 0 1,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 0 1,000
Total, Concepto 13,596 9,291 9,300 13,697
 

Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot

Presupuesto (en miles de dólares) 2012 2013 2014 2015

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 10,716 14,074 13,000 12,067
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 10,716 14,074 13,000 12,067
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 0 0 500
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 0 500
Total, Origen de Recursos 10,716 14,074 13,000 12,567
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 163 163 3,325
Servicios Comprados 10,716 13,911 12,837 8,742
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 10,716 14,074 13,000 12,067
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 0 0 500
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 0 500
Total, Concepto 10,716 14,074 13,000 12,567
 

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Presupuesto (en miles de dólares) 2012 2013 2014 2015

 

Origen de Recursos  
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 5,000 3,911 4,500 1,474
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 1,474
Total, Origen de Recursos 5,000 3,911 4,500 1,474
 
Concepto  
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 1,474
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,000 3,911 4,500 1,474
Total, Concepto 5,000 3,911 4,500 1,474
 

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Presupuesto (en miles de dólares) 2012 2013 2014 2015

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 4,807 13,592 11,000 8,140
Otros Ingresos 0 0 450 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,807 13,592 11,450 8,140
Total, Origen de Recursos 4,807 13,592 11,450 8,140
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 963 994 894 917
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,693 8,029 7,281 3,077
Servicios Comprados 789 2,495 1,200 3,284
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 0 450 0
Gastos de Transportación 57 57 57 50
Servicios Profesionales 1,037 1,749 1,300 696
Otros Gastos Operacionales 152 152 152 50
Materiales y Suministros 81 81 81 31
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,807 13,592 11,450 8,140
Total, Concepto 4,807 13,592 11,450 8,140