AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.

BASE LEGAL

La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, como una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia.

MISIÓN

Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016
Sept./12 Sept./13 Sept./14 Proy.

 

Cantidad total de puestos 9 8 8 8

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2015-2016 es proyectado durante el proceso presupuestario.

INVERSIÓN DE RECURSOS

La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2014-2015 ascendió a $36,461,000, los cuales provienen en un 100% de Ingresos Propios.

RESULTADOS

  • A marzo de 2015, se habían realizado 4,545 actividades en el Centro de Convenciones de Puerto Rico. Los eventos celebrados representaron la ocupación de 165,389 cuartos noche de hotel lo cual eleva el impacto del Centro en la economía local a $80 millones desde el inicio de sus operaciones.

  • A marzo de 2015, se habían realizado 72 eventos en el Coliseo de Puerto Rico, generando aproximadamente $22.2 millones en ventas totales de boletos y alrededor de $2.7 millones en ventas de alimentos y bebidas.

PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2015-2016

El presupuesto consolidado aprobado para el Año Fiscal 2015-2016 asciende a $34,738,000, provenientes de Ingresos Propios. Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $1,249,000, en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2014-2015, esto obedece al efecto de los ajustes en las proyecciones tanto de eventos como de espectáculos.

Los recursos provenientes de Ingresos Propios se generan de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía Urbana y del impuesto sobre Canon por Ocupación de Habitación del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos proveerán para atender los gastos de funcionamiento y operacionales, además del desarrollo de los proyectos de infraestructura. El Centro ha impactado la economía local e internacional, ya que ha sido seleccionado como sede de "Citywide Conventions".



RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 9,291 9,300 11,897 11,937
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 14,074 13,000 12,000 11,399
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito 13,592 11,450 8,590 7,902
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 36,957 33,750 32,487 31,238
 
Mejoras Permanentes Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 0 0 2,000 2,300
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 0 0 500 200
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces 3,911 5,500 1,474 1,000
Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo 3,911 5,500 3,974 3,500
 
Total, Servicio Directo 40,868 39,250 36,461 34,738
 
Total, Programa 40,868 39,250 36,461 34,738
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 36,957 33,300 32,487 31,238
Otros Ingresos 0 450 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 36,957 33,750 32,487 31,238
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 0 1,000 0 0
Ingresos Propios 3,911 4,500 3,974 3,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 3,911 5,500 3,974 3,500
Total, Origen de Recursos 40,868 39,250 36,461 34,738
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 994 894 859 921
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 8,192 7,444 8,339 7,767
Servicios Comprados 25,697 23,337 22,200 21,555
Gastos de Transportación 57 57 50 50
Servicios Profesionales 1,749 1,300 896 817
Otros Gastos Operacionales 152 152 77 60
Asignaciones Englobadas 0 450 0 0
Materiales y Suministros 81 81 31 33
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 36,957 33,750 32,487 31,238
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 3,911 5,500 3,974 3,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 3,911 5,500 3,974 3,500
Total, Concepto 40,868 39,250 36,461 34,738

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Centro de Convenciones - Operación

Descripción del Programa

Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 9,291 9,300 11,897 11,937
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,291 9,300 11,897 11,937
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 0 2,000 2,300
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 2,000 2,300
Total, Origen de Recursos 9,291 9,300 13,897 14,237
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 2,005 2,244
Servicios Comprados 9,291 9,300 9,892 9,693
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,291 9,300 11,897 11,937
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 0 2,000 2,300
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 2,000 2,300
Total, Concepto 9,291 9,300 13,897 14,237
 


Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"

Descripción del Programa

Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y Bahía Urbana.

Clientela

Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.


Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 1 1 1 1

La fase gerencial, administrativa y técnica para el desempeño de los objetivos y funciones contenidos en este Programa están ubicados en el Programa de Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito.


Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 14,074 13,000 12,000 11,399
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 14,074 13,000 12,000 11,399
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 0 500 200
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 500 200
Total, Origen de Recursos 14,074 13,000 12,500 11,599
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 163 163 3,257 3,202
Servicios Comprados 13,911 12,837 8,743 8,197
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 14,074 13,000 12,000 11,399
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 0 500 200
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 0 500 200
Total, Concepto 14,074 13,000 12,500 11,599
 

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Descripción del Programa

Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 8 7 7 7

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 13,592 11,000 8,590 7,902
Otros Ingresos 0 450 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,592 11,450 8,590 7,902
Total, Origen de Recursos 13,592 11,450 8,590 7,902
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 994 894 859 921
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 8,029 7,281 3,077 2,321
Servicios Comprados 2,495 1,200 3,565 3,665
Gastos de Transportación 57 57 50 50
Servicios Profesionales 1,749 1,300 896 817
Otros Gastos Operacionales 152 152 77 60
Asignaciones Englobadas 0 450 0 0
Materiales y Suministros 81 81 31 33
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,592 11,450 8,590 7,902
Total, Concepto 13,592 11,450 8,590 7,902
 

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Descripción del Programa

Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.

Clientela

Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 0 1,000 0 0
Ingresos Propios 3,911 4,500 1,474 1,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 3,911 5,500 1,474 1,000
Total, Origen de Recursos 3,911 5,500 1,474 1,000
 
Concepto  
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 3,911 5,500 1,474 1,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 3,911 5,500 1,474 1,000
Total, Concepto 3,911 5,500 1,474 1,000