AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO
BASE LEGAL
La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico como un cuerpo político y corporativo que constituirá una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia.
MISIÓN
Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| Sept./13 | Sept./14 | Sept./15 | Ene./16 | Proy. | |
| |||||
| Cantidad total de puestos | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 |
INVERSIÓN DE RECURSOS
La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2015-2016 ascendió a $36,238,000, los cuales provienen en un 100% de Ingresos Propios.
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2016-2017
El presupuesto consolidado aprobado para el Año Fiscal 2016-2017 asciende a $36,572,000, provenientes de Ingresos Propios. Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $566,000, en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2015-2016, esto obedece al efecto de los ajustes en las proyecciones tanto de eventos como de los espectáculos.
Los recursos provenientes de Ingresos Propios se generan de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía Urbana y del impuesto sobre canon por ocupación de habitación del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos proveerán para atender los gastos de funcionamiento y operacionales, además del desarrollo de los proyectos de infraestructura. El Centro ha impactado la economía local e internacional, ya que se seleccionó como sede de "Citywide Conventions".
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Centro de Convenciones - Operación | 9,300 | 11,897 | 12,186 | 11,379 |
| Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot | 13,000 | 12,000 | 11,400 | 11,000 |
| Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito | 11,450 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 33,750 | 32,719 | 31,738 | 31,172 |
| Mejoras Permanentes | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Centro de Convenciones - Operación | 0 | 1,780 | 1,750 | 2,000 |
| Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo | 5,500 | 3,554 | 4,500 | 5,400 |
| Total, Servicio Directo | 39,250 | 36,273 | 36,238 | 36,572 |
| Total, Programa | 39,250 | 36,273 | 36,238 | 36,572 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 33,300 | 32,719 | 31,738 | 31,172 |
| Otros Ingresos | 450 | 0 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 33,750 | 32,719 | 31,738 | 31,172 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Fondo de Mejoras Públicas | 1,000 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos Propios | 4,500 | 3,554 | 4,500 | 5,400 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 5,500 | 3,554 | 4,500 | 5,400 |
| Total, Origen de Recursos | 39,250 | 36,273 | 36,238 | 36,572 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 894 | 862 | 921 | 859 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 7,444 | 8,785 | 7,217 | 8,913 |
| Servicios Comprados | 23,337 | 22,077 | 22,805 | 20,309 |
| Gastos de Transportación | 57 | 50 | 50 | 50 |
| Servicios Profesionales | 1,300 | 806 | 617 | 900 |
| Otros Gastos Operacionales | 152 | 73 | 60 | 75 |
| Asignaciones Englobadas | 450 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 81 | 31 | 33 | 31 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 35 | 35 | 35 | 35 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 33,750 | 32,719 | 31,738 | 31,172 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 5,500 | 3,554 | 4,500 | 5,400 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 5,500 | 3,554 | 4,500 | 5,400 |
| Total, Concepto | 39,250 | 36,273 | 36,238 | 36,572 |
Centro de Convenciones - Operación
Descripción del Programa
Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.
Clientela
Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 9,300 | 11,897 | 12,186 | 11,379 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 9,300 | 11,897 | 12,186 | 11,379 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 1,780 | 1,750 | 2,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 1,780 | 1,750 | 2,000 |
| Total, Origen de Recursos | 9,300 | 13,677 | 13,936 | 13,379 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 0 | 2,005 | 2,244 | 2,379 |
| Servicios Comprados | 9,300 | 9,892 | 9,942 | 9,000 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 9,300 | 11,897 | 12,186 | 11,379 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 0 | 1,780 | 1,750 | 2,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 1,780 | 1,750 | 2,000 |
| Total, Concepto | 9,300 | 13,677 | 13,936 | 13,379 |
Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"
Descripción del Programa
Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y Bahía Urbana.
Clientela
Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.
Recursos Humanos
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Cantidad total de Puestos | 1 | 1 | 1 | 1 |
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 13,000 | 12,000 | 11,400 | 11,000 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 13,000 | 12,000 | 11,400 | 11,000 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Total, Origen de Recursos | 13,000 | 12,500 | 11,900 | 11,500 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 163 | 3,257 | 3,202 | 3,257 |
| Servicios Comprados | 12,837 | 8,743 | 8,198 | 7,743 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 13,000 | 12,000 | 11,400 | 11,000 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Total, Concepto | 13,000 | 12,500 | 11,900 | 11,500 |
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito
Descripción del Programa
Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.
Clientela
Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.
Recursos Humanos
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Cantidad total de Puestos | 7 | 7 | 6 | 6 |
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 11,000 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
| Otros Ingresos | 450 | 0 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 11,450 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
| Total, Origen de Recursos | 11,450 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 894 | 862 | 921 | 859 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 7,281 | 3,523 | 1,771 | 3,277 |
| Servicios Comprados | 1,200 | 3,442 | 4,665 | 3,566 |
| Gastos de Transportación | 57 | 50 | 50 | 50 |
| Servicios Profesionales | 1,300 | 806 | 617 | 900 |
| Otros Gastos Operacionales | 152 | 73 | 60 | 75 |
| Asignaciones Englobadas | 450 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 81 | 31 | 33 | 31 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 35 | 35 | 35 | 35 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 11,450 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
| Total, Concepto | 11,450 | 8,822 | 8,152 | 8,793 |
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces
Descripción del Programa
Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.
Clientela
Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.
Desglose de Presupuesto| Presupuesto (en miles de dólares) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Fondo de Mejoras Públicas | 1,000 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos Propios | 4,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Total, Origen de Recursos | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Concepto | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |
| Total, Concepto | 5,500 | 1,274 | 2,250 | 2,900 |