ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL DEPORTE HÍPICO.


BASE LEGAL

La Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987, según enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico", crea la Administración de la Industria y el Deporte Hípico, como una instrumentalidad pública para regular todo lo relacionado con la industria y el deporte hípico en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico. Por su parte, la Ley Núm. 129 de 23 de julio de 1974, según enmendada, crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del Administrador Hípico. Conforme al Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, según enmendado, se adscribe la Administración de la Industria y el Deporte Hípico al Departamento de Desarrollo Económico.


MISIÓN

Supervisar, fiscalizar y fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público apostador y de las entidades que participan de la industria-deporte.


RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017
Sept./13 Sept./14 Sept./15 Ene./16 Proy.

 

Cantidad total de puestos 92 92 95 94 94

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2016-2017 es proyectado durante el proceso presupuestario.

INVERSIÓN DE RECURSOS

La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2015-2016 ascendió a $3,142,000. La fuente principal de recursos es el Fondo General, a través del cual se asignó $1,632,000 lo que representa el 51.94% del presupuesto consolidado. Además, se asignaron de Fondos Especiales Estatales $1,510,000 equivalente al 48.06%.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2016-2017

El presupuesto consolidado recomendado para el Año Fiscal 2016-2017 asciende a $3,406,000. Los recursos incluyen $1,896,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $1,510,000 de Fondos Especiales Estatales.

Los gastos de funcionamiento reflejan un aumento de $264,000 en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2015-2016. Este aumento se debe principalmente a los gastos de nómina y costos relacionados.

Los Fondos Especiales Estatales provienen de la cuota de administración de 5% que impone la Agencia por el manejo del Fondo de Crianza y Mejoramiento. También, ingresan los recaudos por el cobro de las licencias comerciales, profesionales, derechos y multas por participar de la actividad hípica. La utilización de estos recursos está dispuesta por la Ley Núm. 83 de 2 de Julio de 1987, según enmendada.

RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Formulación y Supervisión de las Carreras 1,323 1,170 1,129 1,129
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras 238 248 261 236
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 709 545 639 639
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 2,270 1,963 2,029 2,004
 
Subsidios, Incentivos y Donativos Gasto Gasto Asig. Recom.
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 68 69 74 74
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos, Servicio Directo 68 69 74 74
 
Total, Servicio Directo 2,338 2,032 2,103 2,078
 
Servicio de Apoyo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Dirección y Administración General 2,244 1,662 1,039 1,328
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo 2,244 1,662 1,039 1,328
 
Total, Servicio de Apoyo 2,244 1,662 1,039 1,328
 
Total, Programa 4,582 3,694 3,142 3,406
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 2,249 1,897 1,558 1,822
Fondos Especiales Estatales 2,265 1,728 1,510 1,510
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,514 3,625 3,068 3,332
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 65 69 74 74
Fondos Especiales Estatales 3 0 0 0
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 68 69 74 74
Total, Origen de Recursos 4,582 3,694 3,142 3,406
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 1,657 1,519 1,256 1,520
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 170 87 21 21
Servicios Comprados 180 142 139 139
Gastos de Transportación 7 7 7 7
Servicios Profesionales 201 101 101 101
Otros Gastos Operacionales 3 3 3 3
Materiales y Suministros 31 38 31 31
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General 2,249 1,897 1,558 1,822
 
Subsidios, Incentivos y Donativos de la RC del Fondo General  
Entidades Gubernamentales 65 69 74 74
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos de la RC del Fondo General 65 69 74 74
 
Total de la RC del Fondo General 2,314 1,966 1,632 1,896
 
Total del Fondo General 2,314 1,966 1,632 1,896
 
 
Gastos de Funcionamiento de otros recursos  
Nómina y Costos Relacionados 1,384 1,113 747 747
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 5 3 0 0
Servicios Comprados 358 185 235 235
Donativos, Subsidios y Distribuciones 30 8 6 6
Gastos de Transportación 8 13 9 9
Servicios Profesionales 385 336 362 362
Otros Gastos Operacionales 12 11 13 13
Compra de Equipo 18 8 77 77
Materiales y Suministros 65 49 59 59
Anuncios y Pautas en Medios 0 2 2 2
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos 2,265 1,728 1,510 1,510
 
Subsidios, Incentivos y Donativos de otros recursos  
Entidades Gubernamentales 3 0 0 0
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos de otros recursos 3 0 0 0
Total, Concepto 4,582 3,694 3,142 3,406

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Formulación y Supervisión de las Carreras

Descripción del Programa

Prepara los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual, realiza evaluación médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas y regula el uso de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, conforme al Reglamento de Medicación Controlada. Mantiene los registros de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.

Clientela

Hípicos, apostadores y personas participantes de la actividad hípica con licencia autorizada, entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros, jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Agentes hípicos 604 682 682
Carreras anuales 259 259 259
Ejemplares importados 276 313 196
Ejemplares nativos 227 204 204
Licencias actividad hípica 861 659 506
Muestras a ejemplares 37,913 39,861 41,861
Máquinas de Video Juego Electrónico Instaladas 2,124 2,500 2,500
Potros nacidos 318 155 148

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 54 51 55 54

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 380 357 439 439
Resolución Conjunta del Presupuesto General 943 813 690 690
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,323 1,170 1,129 1,129
Total, Origen de Recursos 1,323 1,170 1,129 1,129
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,129 953 917 917
Servicios Comprados 2 3 5 5
Gastos de Transportación 8 16 12 12
Servicios Profesionales 180 185 180 180
Otros Gastos Operacionales 2 10 12 12
Materiales y Suministros 2 3 3 3
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,323 1,170 1,129 1,129
Total, Concepto 1,323 1,170 1,129 1,129
 



Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras

Descripción del Programa

Reglamenta el deporte hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de hipódromos. Revisa las decisiones por violación de las leyes y reglamentos, que decide el Administrador.



Clientela

Persona natural o jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y dueños de hipódromos.


Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Casos radicados y pendientes 104 69 70
Clásicos, Copas y Carreras con Trofeo autorizados 46 40 36
Resoluciones y órdenes emitidas 498 377 400
Vistas y sesiones celebradas 176 130 135

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.


Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 6 6 5 6


Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 49 47 57 57
Resolución Conjunta del Presupuesto General 189 201 204 179
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 238 248 261 236
Total, Origen de Recursos 238 248 261 236
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 178 189 197 172
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 2 0 2 2
Servicios Comprados 12 12 13 13
Gastos de Transportación 2 2 2 2
Servicios Profesionales 42 40 42 42
Otros Gastos Operacionales 1 1 1 1
Materiales y Suministros 1 2 2 2
Anuncios y Pautas en Medios 0 2 2 2
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 238 248 261 236
Total, Concepto 238 248 261 236
 

Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón

Descripción del Programa

Brinda al deporte y a la industria, personal competente y capacitado, con el objetivo de profesionalizar la industria y ayudar a su crecimiento en Puerto Rico y América Latina. Provee un currículo integrado que está diseñado para la obtención de un Diploma-Certificado conducente al programa de estudio elegido en una de las diversas ocupaciones del hipismo. Garantiza una educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para contribuir a la realización personal, económica y social del participante.

Clientela

Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras, domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.



Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Entrenadores 17 17 20
Estudiantes dados de baja 23 21 13
Galopadores 16 18 18
Herradores 10 12 12
Jinetes 24 30 30
Mozos de cuadras 37 21 50
Técnicos Médico Ecuestre 0 0 10

Los datos estadísticios son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.



Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 17 17 17 17



Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 324 250 361 361
Resolución Conjunta del Presupuesto General 385 295 278 278
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 709 545 639 639
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Fondos Especiales Estatales 3 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 65 69 74 74
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 68 69 74 74
Total, Origen de Recursos 777 614 713 713
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 429 368 442 442
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 3 3
Servicios Comprados 0 0 12 12
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 8 6 6
Gastos de Transportación 2 2 2 2
Servicios Profesionales 201 101 101 101
Otros Gastos Operacionales 12 3 3 3
Compra de Equipo 0 0 4 4
Materiales y Suministros 65 63 66 66
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 709 545 639 639
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Entidades Gubernamentales 68 69 74 74
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 68 69 74 74
Total, Concepto 777 614 713 713
 

PROGRAMA DE SERVICIOS DE APOYO

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Planifica, supervisa, brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de empleos directos e indirectos a sectores de las comunidades especiales. Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas de caballos de pura sangre.

Clientela

Persona natural o jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue licencia.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Otras deudas-participantes 13 12 13
Casos radicados por violaciones a la Ley y al Reglamento 369 121 200
Cobros indebidos general 4 1 2
Multas jurado hípico 159 375 360
Querellas sin resolver 4 52 20
Resoluciones 365 160 200

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 15 18 18 17

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 1,512 1,074 653 653
Resolución Conjunta del Presupuesto General 732 588 386 675
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,244 1,662 1,039 1,328
Total, Origen de Recursos 2,244 1,662 1,039 1,328
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,305 1,122 447 736
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 173 90 16 16
Servicios Comprados 524 312 344 344
Donativos, Subsidios y Distribuciones 30 0 0 0
Gastos de Transportación 3 0 0 0
Servicios Profesionales 163 111 140 140
Compra de Equipo 18 8 73 73
Materiales y Suministros 28 19 19 19
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,244 1,662 1,039 1,328
Total, Concepto 2,244 1,662 1,039 1,328