DEPARTAMENTO DE CORRECCIÓN Y REHABILITACIÓN.


BASE LEGAL

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 21 de noviembre de 2011, según enmendado, conocido como el "Plan de Reorganización del Departamento de Corrección y Rehabilitación de 2011", consolida la Administración de Corrección y la Administración de Instituciones Juveniles en una nueva estructura administrativa. La Ley 151-2014, enmienda el mencionado Plan de Reorganización para consolidar en el Departamento de Corrección y Rehabilitación, las funciones de la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio y de la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo, mediante el establecimiento del Programa de Servicios con Antelación al Juicio y el Programa de Empresas de Adiestramiento y Trabajo.

MISIÓN

Custodiar y proveer los servicios necesarios a los confinados y jóvenes transgresores para rehabilitarlos, facilitar su ingreso a la fuerza laboral e integrarlos a la libre comunidad, proporcionándoles adiestramiento, educación, desarrollo empresarial y destrezas de empleo. Además, investigar y evaluar a todo imputado de ciertos delitos para ofrecer a los Tribunales recomendaciones sobre la posibilidad de libertad provisional, fijación de términos y condiciones de fianza.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017
Sept./13 Sept./14 Sept./15 Ene./16 Proy.

 

Cantidad total de puestos 8,116 7,771 7,555 7,474 7,474

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2016-2017 es proyectado durante el proceso presupuestario.

INVERSIÓN DE RECURSOS

La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2015-2016 ascendió a $376,360,000. La fuente principal de recursos es el Fondo General, a través del cual se asignó $374,103,000 lo que representa el 99.40% del presupuesto consolidado. Además, se asignaron de Otros Recursos $2,257,000 equivalente al 0.60%.


RESULTADOS
  • Se logró que 22 jóvenes obtuvieran el cuarto año de escuela superior, como parte del acuerdo colaborativo con la Guardia Nacional. Mediante este acuerdo colaborativo se ofrece un programa educativo para que los jóvenes puedan obtener su cuarto año, desarrollen destrezas de liderazgo, participen en proyectos comunitarios, y desarrollen estilos de vida saludables, entre otras cosas. Esto con el propósito de facilitar su proceso de rehabilitación y regreso a la comunidad.
  • Se llevaron a cabo un total de 112 presentaciones, las cuales fueron presenciadas por 10,000 personas aproximadamente. Esto como parte del Proyecto de Teatro Correccional, el cual está compuesto por 15 miembros de la población correccional. Entre otras cosas, esta iniciativa va encaminada a modificar de forma positiva la conducta de los miembros de la población correccional, mientras se lleva un mensaje de prevención a las escuelas públicas y/o privadas, iglesias y otras organizaciones.
  • Se estableció un acuerdo con los comercios del aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín, para la producción de artesanías por parte de los miembros de la población correccional, a los fines de revender las mismas en dichos comercios.
  • Se culminó la validación de los instrumentos de clasificación de menores para las fases de detención y custodia. Mediante estos instrumentos se pueden desarrollar planes de tratamiento más afines con las necesidades de los menores, lo cual contribuye a la rehabilitación psico-social de los mismos. Además, con este proceso de validación se espera cumplir con la Estipulación Federal #52 de la Acción Civil #942080.
  • Se aumentaron en un 22.5% los servicios prestados a la población correccional, lo cual incluye: asignación de planes institucionales estructurados (asignaciones de vivienda, trabajo, estudios), referidos a evaluación y ofrecimiento de tratamientos psicológicos y contra la adicción y orientaciones para los programas de desvíos.
  • Se aumentaron en un 13% las evaluaciones psicológicas y sociales realizadas a la población correccional. Estos servicios son indispensables como parte de los procesos de rehabilitación e integración a la libre comunidad.
  • Se disminuyeron en un 33% la cantidad de fugas en las instituciones correccionales del País.
  • Se cosecharon alrededor de 1,500 libras de café uva, como parte de los proyectos agropecuarios del Departamento. Esto representa un aumento de 40% respecto al Año 2014, en el cual se cosecharon 600 libras de café uva. Estos proyectos agropecuarios se crearon para la población correccional a los fines de buscar alternativas de rehabilitación a través del trabajo con la agricultura. Además, constituyen una fuente de ingreso para el Departamento.
  • Se aumentó en un 60% la cantidad de plantas de piña sembradas, de 42,000 plantas existentes en el Año 2013 a 70,000 existentes en la actualidad. Se espera venderlas en cadenas de supermercados locales, así como, aumentar la cantidad de cuerdas para sembrar, de manera que se pueda tener cosecha de piñas durante todo el año.

COSTO PROMEDIO

El costo por confinado incluye consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. Para los años fiscales 2014, 2015 y 2016 el costo promedio por confinado fue de $33,894, $33,829 y $28,259, respectivamente.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2016-2017

El presupuesto consolidado recomendado para el Año Fiscal 2016-2017 asciende a $374,941,000. Los recursos incluyen $349,553,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $22,140,000 de Asignaciones Especiales, $1,415,000 de Fondos Federales, y $1,833,000 de Ingresos propios.

Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $1,419,000 en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2015-2016. Esta disminución se debe principalmente a la política pública de reducción de gasto.

Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General proveerán para continuar brindando mejores condiciones de vida a la clientela que se atiende en las diferentes instituciones del Departamento, enfocado en la custodia y la rehabilitación. Además, de proveer un tratamiento adecuado por el personal capacitado, de tal forma que se pueda evidenciar la rehabilitación de su clientela.

Las Asignaciones Especiales son $15,640,000 para gastos de funcionamiento de "Correctional Health Services Corporation", según requerido por la demanda federal de Morales Feliciano y $6,500,000 para el pago de la demanda por la deuda de horas extras del Departamento de Corrección y Rehabilitación o sus dependencias.

Los programas federales que proveen las aportaciones son: "Edward Byrne Memorial" para reforzar los servicios médicos de la población; Título I "Program for Neglected and Delinquent Children" para sufragar los gastos del Programa de Educación Complementaria a la Población Juvenil y Adulta; el "Residential Substance Abuse Treatment form State Prisioner" para los Centros de Tratamiento Residencial (RSAT) y Mariel-Cubans (SCAAPS). Se estima una disminución en fondos federales debido a la reducción en las propuestas.

Los Ingresos Propios provienen del cobro de artículos que son fabricados por los confinados bajo el Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo. Entre estos artículos se encuentran modulares en madera, muebles, bancos y estrados para los tribunales, astas en madera, podios, escritorios. Además, se ofrecen los servicios de restauración de pupitres, remodelaciones de los modulares y espacios, y de lavado de auto, entre otros.

RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores 238,327 235,304 179,837 174,390
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón 64,031 69,189 70,378 70,378
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce 66,044 64,609 55,772 55,572
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores 778 518 2,659 2,659
Programa de Servicios con Antelación al Juicio (Investigación y Evaluación de Imputados antes del Juicio) 0 794 6,741 6,598
Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad 22,705 22,680 18,543 17,943
Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo (Adiestramiento y Empleo de Confinados en el Área Industrial) 0 0 667 833
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad (AC) 272 275 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 392,157 393,369 334,597 328,373
 
Total, Servicio Directo 392,157 393,369 334,597 328,373
 
Servicio de Apoyo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Dirección y Administración General 36,495 50,013 39,089 43,894
Oficina de Facilidades y Mantenimiento 3,259 3,855 2,674 2,674
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo 39,754 53,868 41,763 46,568
 
Total, Servicio de Apoyo 39,754 53,868 41,763 46,568
 
Total, Programa 431,911 447,237 376,360 374,941
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 422,934 418,841 358,463 349,553
Asignaciones Especiales 272 16,452 15,640 22,140
Fondos Especiales Estatales 500 0 0 0
Fondos Federales 1,245 1,488 1,590 1,415
Ingresos Propios 0 0 667 1,833
Otros Ingresos 6,960 10,456 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 431,911 447,237 376,360 374,941
Total, Origen de Recursos 431,911 447,237 376,360 374,941
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados1 284,453 280,509 304,755 289,984
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 66,475 69,777 4,794 3,294
Servicios Comprados 45,391 48,321 34,885 42,808
Gastos de Transportación 1,955 2,328 1,928 1,428
Servicios Profesionales 2,753 2,870 2,098 1,598
Otros Gastos Operacionales 1,742 1,887 1,797 1,397
Asignaciones Englobadas 9,040 20 225 132
Pago de Deuda de Años Anteriores 1,820 1,915 0 0
Compra de Equipo 327 677 954 559
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 250 250
Materiales y Suministros 8,978 10,537 6,777 8,103
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General 422,934 418,841 358,463 349,553
 
Total de la RC del Fondo General 422,934 418,841 358,463 349,553
 
 
Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General  
Asignaciones Englobadas 272 16,452 15,640 22,140
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General 272 16,452 15,640 22,140
 
Total de la AE del Fondo General 272 16,452 15,640 22,140
 
Total del Fondo General 423,206 435,293 374,103 371,693
 
 
Gastos de Funcionamiento de otros recursos  
Nómina y Costos Relacionados 460 460 1,022 1,025
Servicios Comprados 53 53 68 25
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 6,938 0 0
Gastos de Transportación 5 5 5 5
Servicios Profesionales 511 537 434 418
Otros Gastos Operacionales 41 41 28 28
Asignaciones Englobadas 7,442 0 0 1,000
Compra de Equipo 106 3,831 231 371
Materiales y Suministros 87 79 469 376
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos 8,705 11,944 2,257 3,248
Total, Concepto 431,911 447,237 376,360 374,941

1La recomendación presupuestaria es realizada a base del gasto en la nómina.


PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Ofrece servicios de custodia y rehabilitación a los ciudadanos que ingresan a una institución correccional en calidad de sumariados, al no prestar la fianza impuesta por un Tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. De igual modo, a los menores (8-20 años) que se encuentran en detención o incurso en faltas. Como parte de este Programa, se le garantiza al confinado y a los jóvenes transgresores los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los tribunales, representación legal, así como a recibir un trato justo y humano.

Tiene la encomienda de proveer programas y servicios para los confinados y a los jóvenes transgresores que propicien y motiven a un proceso de cambio en el comportamiento y que redunde en su rehabilitación. Además, de proveer a estos la reincorporación a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables. Bajo este Programa se ofrecen los servicios de consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos.

Clientela

Todo imputado (adulto-menor) de delito o falta que el Tribunal determine su ingreso en una institución correccional gubernamental.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Entrevistas grupales 1,050 1,860 2,670
Intervención individual de menores 7,600 9,987 12,374
Jóvenes en medicamentos psicotrópicos 130 160 190
Menores atendidos para realizarle laboratorios 3,600 3,800 4,000
Menores referidos a clínicas externas(porciento) 50 80 110
Menores referidos a salas de emergencias(porciento) 50 60 70
Visitas al tribunal 47,300 48,380 49,452
Confinados adultos en programas de empleo 22,838 22,803 22,119
Desarrollo y evaluación planes individualizados 800 11,049 11,104
Intervenciones diarias por personal de enfermería 130 180 230
Intervención grupal (menores) 380 480 580
Jóvenes atendidos por Sick Call 27,000 28,000 29,000
Jóvenes referidos a salas de emergencia 180 200 220
Jóvenes referidos a dentista 2,000 2,150 2,300
Medicamentos administrados 150,000 152,000 154,000
Menores a ser atendidos pruebas cernimiento 3,800 4,650 5,500
Menores atendidos consulta médica 6,000 7,200 8,400
Menores atendidos en educación primaria y secundaria 309 441 573
Menores atendidos por equipo enfermería 6,100 6,400 6,700
Menores que recibieron servicios de salud mental 23,800 23,900 24,000
Menores referidos a clínicas externas 1,200 1,450 1,700
Menores vacunados 800 900 1,000
Menores vacunados en los centros 90 320 550
Número de reincidencias 20 5 2
Participante propuesta educación adulto 1,500 690 669
Población promedio en Instituciones Correccionales 12,331 11,197 11,764
Población promedio en instituciones juveniles 450 290 130
Programa académico 3,190 3,961 2,426
Pruebas de tuberculina 1,500 1,600 1,700
Servicios de educación primaria y secundaria 309 441 441
Servicios de educación suplementaria Título I 309 531 551
Servicios recreativos 156,153 142,706 144,466
Solicitud cierres de casos rehabilitación 45 44 43
Talleres vocacionales 2,202 4,280 4,057

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 4,226 3,981 3,749 3,683


Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 0 275 0 0
Fondos Federales 900 1,404 1,539 1,364
Ingresos Propios 0 0 0 1,000
Otros Ingresos 6,960 3,518 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 230,467 230,107 178,298 172,026
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 238,327 235,304 179,837 174,390
Total, Origen de Recursos 238,327 235,304 179,837 174,390
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 155,490 150,233 147,580 132,808
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 31,748 32,443 1,961 1,611
Servicios Comprados 33,952 36,486 27,016 34,896
Gastos de Transportación 564 537 412 412
Servicios Profesionales 2,710 2,343 804 788
Otros Gastos Operacionales 870 964 646 246
Asignaciones Englobadas 6,942 275 0 1,000
Pago de Deuda de Años Anteriores 1,820 1,915 0 0
Compra de Equipo 115 4,506 585 725
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 21 21
Materiales y Suministros 4,116 5,602 812 1,883
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 238,327 235,304 179,837 174,390
Total, Concepto 238,327 235,304 179,837 174,390
 

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Descripción del Programa

Este Complejo forma parte del esquema gerencial que se desarrolló para descentralizar los servicios directos a los confinados y menores, y ofrecer mejores condiciones de vida, atendiendo de forma prioritaria las condiciones en que se encuentran las instituciones penales. El Complejo Correccional de Bayamón atiende la Región Este, la cual comprende las siguientes instituciones: Anexo Seguridad Máxima 292, Centro Detención 1072, Institución Regional Metropolitana Bayamón 308/448, Institución Bayamón 501, Centro de Ingresos de Bayamón 705, Campamento Correccional Zarzal, Institución Correccional Zarzal, Hogar de Adaptación Social de Fajardo, Hogar Intermedio para Mujeres en San Juan, Centro Tratamiento Residencial de Humacao, Hospital Siquiátrico Correccional, Proyecto Especial de Música de Vega Alta, Escuela Industrial de Vega Alta, Institución Correccional Guerrero, Institución Correccional Sabana Hoyos, Anexo Sabana Hoyos 384, Campamento Sabana Hoyos, Centro de Tratamiento Residencial Arecibo, Comunidad Terapéutica Unificación Familiar y Proyecto Teatro Correccional Guaynabo. Los menores son atendidos en el Centro de Detención de Bayamón, Centro de Tratamiento Social de Bayamón y Centro de Tratamiento Social Humacao. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad de los confinados, así como de los empleados y la sociedad.

Bajo este concepto, se agrupan programas y servicios para la población correccional que propicien y motiven su rehabilitación, tales como: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. De igual manera, a través de Salud Correccional, se proveen servicios de salud física, evaluación y tratamiento a los confinados adictos a drogas y alcohol.

Clientela

Población masculina joven adulta y adulta en custodia mínima, mediana y máxima.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 1,391 1,517 1,484 1,482

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 64,031 69,189 70,378 70,378
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 64,031 69,189 70,378 70,378
Total, Origen de Recursos 64,031 69,189 70,378 70,378
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 42,087 46,451 66,401 66,401
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 17,684 18,776 49 49
Servicios Comprados 1,291 1,101 848 848
Gastos de Transportación 254 355 255 255
Otros Gastos Operacionales 418 559 554 554
Materiales y Suministros 2,297 1,947 2,271 2,271
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 64,031 69,189 70,378 70,378
Total, Concepto 64,031 69,189 70,378 70,378
 

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Descripción del Programa

El 30 de diciembre de 1991, las partes litigantes en el Caso Carlos Morales Feliciano, et. al., Civil no. 79-4, acordaron y firmaron la estipulación relacionada con la Oficina de Manejo de la Población y el Proyecto Piloto de Ponce. Se estableció un marco de trabajo remediativo que tiene la intención de proveer la base para la terminación del litigio, ofreciendo al confinado mejores condiciones de vida que promuevan su rehabilitación. El nuevo enfoque persigue la descentralización y delegación de autoridad, a la vez que agiliza la prestación de servicios a los confinados. El Complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento.

Se brindan servicios para la población correccional que propician y motivan su rehabilitación entre los que se encuentran: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta y servicios educativos, recreativos y religiosos. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad. De igual forma, a través de Salud Correccional se proveen los servicios de salud física, evaluación y tratamiento a confinados adictos a drogas y alcohol.

El Complejo Correccional de Ponce atiende la Región Oeste, la cual comprende las siguientes instituciones: Institución Correccional Ponce, Centro Clasificación Fase III, Anexo Custodia Mínima, Institución de Seguridad Máxima, Institución Viviendas Alternas (Anexo 246), Institución Adultos Ponce 1,000, Institución Correccional Ponce 500 , Centro de Ingresos del Sur 676, Institución Jóvenes Adultos Ponce 304, Centro con Libertad para Trabajar, "Modular Detention Unit", Campamento La Pica, Campamento Limón, Hogar de Adaptación Social de Mayagüez, Centro de Detención del Oeste, Centro de Detención Regional Guayama 945, Anexo Guayama 296, Anexo Guayama 500, Institución Correccional Máxima Guayama y la Oficina Central del Complejo. Las instituciones para brindar servicios a los menores son: Centro de Tratamiento Social Guayama, Centro de Tratamiento Social Ponce y Centro de Tratamiento Social Villalba.

Clientela

Población sumariada y sentenciada masculina y femenina, joven adulta, menores y adulta, en custodia mínima, mediana y máxima.


Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 1,705 1,471 1,434 1,431

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 66,044 64,609 55,772 55,572
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 66,044 64,609 55,772 55,572
Total, Origen de Recursos 66,044 64,609 55,772 55,572
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 55,082 53,155 50,851 50,851
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 6,094 6,333 295 95
Servicios Comprados 1,959 1,691 1,406 1,406
Gastos de Transportación 211 211 211 211
Otros Gastos Operacionales 446 318 453 453
Materiales y Suministros 2,252 2,901 2,556 2,556
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 66,044 64,609 55,772 55,572
Total, Concepto 66,044 64,609 55,772 55,572
 

Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Ofrece servicios de evaluación, tratamiento y asesoramiento a los confinados y menores transgresores que se encuentran bajo la jurisdicción del Departamento de Corrección y Rehabilitación, a petición del personal que brinda servicios sociopenales y de los trabajadores sociales, a través del Negociado de Instituciones Correccionales, de Comunidad,Tribunal General de Justicia y de la Junta de Libertad Bajo Palabra.

El Programa va dirigido a aumentar las posibilidades de ajuste y adaptación social durante la estadía del confinado o menor transgresor en el sistema correccional que propendan a su desarrollo y crecimiento personal. Por medio de pruebas sicológicas, se determina el perfil de la personalidad de los confinados, que a su vez se utiliza en el proceso de tratamiento y la toma de decisiones adecuadas. También, contribuye a enfocar con efectividad los programas de rehabilitación de la población correccional. Las oficinas de estos programas están ubicadas en San Juan, Humacao, Caguas, Bayamón, Ponce y Aguadilla. A los menores se les atienden sus necesidades en los Centros de Servicios Multifamiliares. Estos se encargan de identificar aquellas áreas de mayor necesidad en la familia del menor transgresor y elaborar un Plan Individualizado de Servicios en coordinación con el trabajador social institucional para lograr cambios positivos en los menores para su reintegración a la comunidad.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Cantidad estudios sociales 180 185 190
Casos de desvío 1,351 1,047 1,230
Consejería grupal 3,000 1,340 1,660
Consejería individual 2,500 38,470 74,439
Discusiones de casos 3,200 8,525 13,850
Diseño de planes individualizados 600 2,938 5,276
Entrevista inicial a menores 500 2,005 3,510
Entrevistas iniciales 220 15,839 15,363
Evaluación y supervisión a Programa "Pases" 200 98 94
Evaluación, clasificación y ubicación de menores 270 282 294
Manejo de casos 9,000 27,752 46,504
Menores atendidos por consejeros 440 12,001 23,562
Menores atendidos por psicólogos 440 16,673 32,906
Menores atendidos por psiquiatras 440 12,247 24,054
Tratamiento psicológico y social 4,972 3,602 2,233

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017. En cuanto a los datos estadísticos del Año 2015, se refleja una diferencia debido a la integración de la matrícula de adultos.

Clientela

Todos los confinados que sean ingresados en las instituciones correccionales.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 23 20 22 22

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 309 84 51 51
Resolución Conjunta del Presupuesto General 469 434 2,608 2,608
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 778 518 2,659 2,659
Total, Origen de Recursos 778 518 2,659 2,659
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 446 411 2,430 2,430
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 19 19 19 19
Gastos de Transportación 9 9 4 4
Servicios Profesionales 259 28 35 35
Compra de Equipo 2 2 11 11
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 151 151
Materiales y Suministros 43 49 9 9
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 778 518 2,659 2,659
Total, Concepto 778 518 2,659 2,659
 

Programa de Servicios con Antelación al Juicio

Descripción del Programa

Provee al Tribunal General de Justicia información verificada y confiable que le permita tomar una decisión justa al momento de determinar las medidas de libertad provisional. Asimismo, impone supervisión efectiva de los liberados, para garantizar el cumplimiento de las condiciones impuestas por el Tribunal. También, investiga y arresta a imputados de delitos en caso de incumplimiento o riesgo para la seguridad pública. A partir del Año Fiscal 2015-2016, este Programa se integra a la Agencia, conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

La clientela de este Programa son personas imputadas por la comisión de delitos que tienen derecho a fianza.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Clientela bajo OSAJ 0 5,351 5,351
Clientela evaluada 0 20,539 20,539

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 0 0 142 138

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2016-2017 es proyectado durante el proceso presupuestario.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 0 794 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 6,741 6,598
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 794 6,741 6,598
Total, Origen de Recursos 0 794 6,741 6,598
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 5,270 5,270
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 197 147
Servicios Comprados 0 0 1,014 1,014
Gastos de Transportación 0 0 29 29
Asignaciones Englobadas 0 794 185 92
Materiales y Suministros 0 0 46 46
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 794 6,741 6,598
Total, Concepto 0 794 6,741 6,598
 

Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad

Descripción del Programa

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 2011, establece la responsabilidad de administrar el sistema de libertad condicional cuyos servicios van dirigidos a la supervisión e investigación de confinados en libertad a prueba o bajo palabra (LBP) de Puerto Rico. Así también, a jóvenes transgresores en programas en la comunidad. El propósito fundamental que se persigue es lograr la rehabilitación o resocialización del convicto o joven transgresor en la comunidad. Se le permite al liberado en LBP, continuar el tratamiento que comienza en la institución correccional o juvenil dentro de su marco familiar habitual y recibir el tratamiento en su medio ambiente; para el caso de LAP, sin haber ingresado antes en la institución correccional. En ambos casos, el individuo está sujeto a unos controles o condiciones necesarias para su funcionamiento social.

Atiende los siguientes servicios especializados: la Reciprocidad (Pacto Interestatal) permite el intercambio entre miembros de la población correccional que disfrutan de la libertad bajo palabra o libertad a prueba entre Puerto Rico, Estados Unidos e Islas Vírgenes. El Proyecto de Salas Especializadas en Casos de Sustancias Controladas (Drug Court) se especializa en investigación y supervisión de casos de sustancias controladas o delitos relacionados. Este es un proyecto interagencial, donde el Departamento de Corrección y Rehabilitación tiene la responsabilidad de investigar y supervisar los casos referidos por el Tribunal. La Libertad a Prueba y Libertad Bajo Palabra investiga y supervisa los casos referidos para la otorgación de estos privilegios. Por otra parte, el Plan de Reorganización Núm. 2, permite que casos diagnosticados con prognosis de vida corta, puedan convalecer en el hogar bajo la supervisión del Programa. La Ley 22-2000, según enmendada, conocida como "Ley de Vehículos y Tránsito de PR", atiende casos de personas que violan la Ley de Tránsito al conducir bajo los efectos de bebidas alcohólicas. El personal técnico sociopenal y trabajador social del Programa de Comunidad investiga y supervisa los casos de convictos por delitos sexuales. Sobre este particular, la Ley 266-2004, según enmendada, obliga a llevar un registro de todos los violadores de delitos sexuales. La Ley Núm. 54 de 15 de agosto de 1989, según enmendada, investiga y supervisa los casos de violencia doméstica. También, provee la oportunidad para la re-educación a las personas incursas en este tipo de delito.

Los jóvenes transgresores se benefician de supervisión intensiva en comunidad, salida provisional y pase extendido.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Cantidad de dinámicas familiares 340 248 156
Cantidad de visitas a la comunidad 2,300 5,897 6,808
Consejería familiar 1,500 1,544 1,588
Entrevistas individuales de familia 2,300 4,020 5,497
Talleres a padres 130 168 206
Total Población Libertad Bajo Palabra Aprueba y Reprocidad 9,334 9,434 9,534
Viajes enlace 520 670 820

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017.

Clientela

Población masculina y femenina de confinados sentenciados, jóvenes y adultos, referidos para la investigación o supervisión.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 381 379 347 342

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 36 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 22,669 22,680 18,543 17,943
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 22,705 22,680 18,543 17,943
Total, Origen de Recursos 22,705 22,680 18,543 17,943
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 14,867 14,258 13,963 13,963
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,264 2,459 113 13
Servicios Comprados 5,641 4,809 2,567 2,567
Gastos de Transportación 751 1,150 951 451
Servicios Profesionales 36 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 6 4 7 7
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 78 78
Materiales y Suministros 140 0 864 864
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 22,705 22,680 18,543 17,943
Total, Concepto 22,705 22,680 18,543 17,943
 

Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo

Descripción del Programa

Provee empleo y adiestramiento a los confinados en las instituciones correccionales. Para que obtengan los conocimientos y las destrezas en distintos oficios y ocupaciones. Esto con el propósito de que sean económicamente autosuficientes y obtengan un empleo al reintegrarse a la libre comunidad. A partir del Año Fiscal 2015-2016, este Programa se integra a la Agencia, conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

La clientela de este Programa son los confinados de custodia mínima y mediana.

Datos Estadísticos 2015 2016 2017

 

Adiestramiento a confinados 0 100 125
Agencias que compran productos 0 10 15
Compañias privadas que compran productos 0 5 7
Confinados adultos sentenciados 0 100 125
Municipios que compran productos 0 2 4
Ventas de productos (en miles de dólares) 0 667 833

Los datos Estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2016-2017. Las cifras correspondientes al Año Fiscal 2014-2015 se presenta en el documento de la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 0 0 16 16

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2016-2017 es proyectado durante el proceso presupuestario.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 0 0 667 833
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 667 833
Total, Origen de Recursos 0 0 667 833
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 552 556
Materiales y Suministros 0 0 115 277
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 667 833
Total, Concepto 0 0 667 833
 

PROGRAMAS DE SERVICIO DE APOYO

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Comprende la dirección del Organismo, la cual se realiza por el Secretario, Sub-Secretario, Ayudantes y Secretarios Auxiliares. Provee servicios de asesoramiento y apoyo, a través de las unidades de Asuntos Legales, Prensa y Relaciones Públicas, Presupuesto y Finanzas, Recursos Humanos, Administración y Gerencia, Investigación del Sistema Correccional, Cumplimiento, Asuntos Federales y Oficinas Regionales.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 331 345 304 303

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 0 15,108 15,640 22,140
Fondos Especiales Estatales 500 0 0 0
Otros Ingresos 0 6,938 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 35,995 27,967 23,449 21,754
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 36,495 50,013 39,089 43,894
Total, Origen de Recursos 36,495 50,013 39,089 43,894
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 14,388 14,174 16,348 16,348
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 9,666 9,747 2,160 1,360
Servicios Comprados 1,907 2,747 1,881 1,881
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 6,938 0 0
Gastos de Transportación 164 44 44 44
Servicios Profesionales 259 1,036 1,693 1,193
Otros Gastos Operacionales 43 82 164 164
Asignaciones Englobadas 9,540 15,128 15,680 22,180
Compra de Equipo 316 0 589 194
Materiales y Suministros 212 117 530 530
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 36,495 50,013 39,089 43,894
Total, Concepto 36,495 50,013 39,089 43,894
 

Oficina de Facilidades y Mantenimiento

Descripción del Programa

Este Programa surge como resultado del Plan Ambiental de 1974, preparado por el Monitor Federal. Éste ofrece las guías para cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados en forma adecuada. Ofrece el mantenimiento a los sistemas eléctricos, equipos de lavandería, seguridad de incendio y plantas de tratamiento de agua, en cada una de las instituciones correccionales.

Su labor se realiza en coordinación con el Departamento de Salud, el Cuerpo de Bomberos, la Junta de Calidad Ambiental, el Departamento de Justicia, el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, y la Autoridad de Energía Eléctrica.

Clientela

Las 36 instituciones correccionales

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 59 58 57 57

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,259 3,855 2,674 2,674
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,259 3,855 2,674 2,674
Total, Origen de Recursos 3,259 3,855 2,674 2,674
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 2,553 2,287 2,382 2,382
Servicios Comprados 694 1,540 221 221
Gastos de Transportación 7 27 27 27
Otros Gastos Operacionales 0 1 1 1
Materiales y Suministros 5 0 43 43
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,259 3,855 2,674 2,674
Total, Concepto 3,259 3,855 2,674 2,674