ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL DEPORTE HÍPICO.


BASE LEGAL

La Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987, según enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico", crea la Administración de la Industria y el Deporte Hípico. Conforme al Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, según enmendado, se crea el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio y se adscribe a dicho Departamento la Administración de la Industria y el Deporte Hípico. Mediante la Ley Núm. 129 de 23 de julio de 1974, según enmendada, se crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del Administrador Hípico.

MISIÓN

Supervisar, fiscalizar y fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público apostador y de las entidades que participan de la industria-deporte.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • División de Asistencia Técnica y Asesoramiento Químico
  • División de Correspondencia y Archivo
  • División de Investigaciones y Seguridad Hípica
  • División de Jurado Hípico
  • División de Registros y Licencias
  • División de Secretaría de Carreras
  • División de Servicios Generales
  • División de Veterinaria
  • Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
  • Junta Hípica
  • Oficina de Asesoramiento Legal
  • Oficina de Auditoría
  • Oficina de Prensa y Comunicaciones
  • Oficina de Presupuesto y Finanzas
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Oficina del Administrador
  • Oficina del Sub Administrador


PROGRAMAS

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Planifica, supervisa, brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de empleos directos e indirectos a sectores de Comunidades Especiales. Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas de pura sangre.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Otras deudas-participantes 4 0 3
Casos radicados por violaciones a la Ley y al Reglamento 261 0 180
Cobros indebidos general 2 0 1
Multas administrativas 55 0 42
Multas jurado hípico 239 0 92
Querellas sin resolver 6 0 40
Resoluciones 200 0 90

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Persona natural o jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue licencia

Formulación y Supervisión de las Carreras

Descripción del Programa

Prepara los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual, realiza evaluación médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas y regula el uso de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, conforme al Reglamento de Medicación Controlada. Mantiene los registros de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Agentes hípicos 670 0 750
Carreras anuales 260 0 260
Ejemplares importados 323 0 299
Ejemplares nativos 392 0 320
Licencias actividad hípica 925 0 915
Muestras a ejemplares 28,550 0 44,510
Potros nacidos 321 0 328
Sistema de Video Juego Electrónico 1,750 0 2,500

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2012-2013 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

Clientela

Hípico, apostador y persona participante de la actividad hípica con licencia autorizada, entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros, jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.

Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras

Descripción del Programa

Reglamenta el deporte hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de hipódromos. Revisa las decisiones por violación de las leyes y reglamentos, que decide la Administradora.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Casos radicados y pendientes 47 0 250
Resoluciones y órdenes emitidas 388 0 550
Trofeos aprobados y comparecencia hipódromo 16 0 99
Vistas y sesiones celebradas 73 0 119

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2012-2013 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

Clientela

Persona natural o jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y dueños de hipódromos

Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón

Descripción del Programa

Brinda la disponibilidad al deporte y la industria, el personal competente y capacitado, a fin de profesionalizar la industria y ayuda a su crecimiento en Puerto Rico y América Latina, que provee educación con formalidad académica y capacitación en todas las áreas concernientes a la industria hípica. Garantiza una educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para contribuir a la realización personal, económica y social del participante. Amplía los ofrecimientos académicos, a fin de que aumente la fuerza laboral. Fortalece los estudios vocacionales especializados. Promueve mayores empleos. Minimiza la deserción escolar, el analfabetismo, y brinda la oportunidad de que el estudiante obtenga su Diploma de Cuarto Año.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Entrenadores 10 0 11
Estudiantes dado de baja 39 0 25
Galopadores 16 0 15
Herrador 13 0 13
Jinetes 34 0 31
Mozos de cuadras 63 0 60
Técnico Médico Ecuestre 8 0 14

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2012-2013 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

Clientela

Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras, domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.

PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2012-2013

El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2012-2013 asciende a $3,880,000. Los recursos incluyen $2,488,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, y $1,392,000 de Fondos Especiales Estatales.

Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $156,000 en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2011-2012. Esta disminución se debe a medidas de control de gastos y al efecto reductor en la nómina producto de la implantación de la Ley 70-2010, conocida como "Ley del Programa de Incentivos, Retiro y Readiestramiento". Mediante esta Ley se estableció un programa voluntario a través del cual los empleados elegibles pueden retirarse o separarse de su empleo a cambio de una pensión temprana, un incentivo económico u otros beneficios.

El Fondo Especial Estatal se nutre del 40% de los premios no reclamados y de las penalidades impuestas en el Reglamento Hípico del 29 de enero de 1990, esto por concepto de multas y otorgación de licencias para participar de la actividad hípica, según dispuesto en la Ley 56-1994.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2010 2011 2012 2013

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Dirección y Administración General 1,467 1,531 1,445 1,407
Formulación y Supervisión de las Carreras 1,842 1,486 1,490 1,459
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras 253 295 244 226
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 700 1,040 782 713
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,262 4,352 3,961 3,805
 
Subsidios, Incentivos y Donativos
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 0 0 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 75 75
Total, Programa 4,262 4,352 4,036 3,880
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,211 814 2,569 2,413
Fondo de Estabilización 2,033 1,843 0 0
Fondos Especiales Estatales 1,018 1,695 1,392 1,392
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,262 4,352 3,961 3,805
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 75 75
Total, Origen de Recursos 4,262 4,352 4,036 3,880
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 3,094 3,146 2,624 2,471
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 103 133 135 169
Servicios Comprados 317 405 414 435
Donativos, Subsidios y Distribuciones 95 62 76 0
Gastos de Transportación 12 8 9 9
Servicios Profesionales 512 507 569 551
Otros Gastos Operacionales 24 13 24 20
Compra de Equipo 23 3 40 69
Materiales y Suministros 77 73 70 81
Anuncios y Pautas en Medios 5 2 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,262 4,352 3,961 3,805
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Incentivos y Subsidios 0 0 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 75 75
Total, Concepto 4,262 4,352 4,036 3,880