BASE LEGAL
La
Ley Núm. 66 de 22 de junio de 1978,
según enmendada, conocida como "Ley de la Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico", crea la Administración y la adscribe al Departamento de Salud.
MISIÓN
Proveer servicios especializados de salud a pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficacia, competencia clínica, prontitud, seguridad y respeto. De la misma manera, contribuir a la formación de profesionales de la salud, sirviendo como taller de enseñanza y de investigación científica con el objetivo de velar por el bienestar y la salud de la ciudadanía.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Comité de Administración y Política Médica
- Departamento de Ingeniería
- Departamento de Servicios Auxiliares
- Departamento de Servicios Generales
- Departamento de Servicios Médicos
- Facultad Médica
- Junta de Entidades Participantes
- Oficina de Asesoramiento Legal y Relaciones Laborables
- Oficina de Manejo Información Institucional
- Oficina de Planificación y Presupuesto
- Oficina de Recursos Fiscales
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Vigilancia y Transportación
- Oficina del Director Ejecutivo
PROGRAMAS
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Comprende los servicios gerenciales y asesores de la Administración de Servicios Médicos. El área gerencial está constituida por las siguientes oficinas administrativas: Recursos Humanos, Manejo de Información Institucional, Recursos Fiscales, Vigilancia y Transportación. Las Oficinas Asesoras son: Auditoría Interna, Servicios al Paciente y Relaciones con la Comunidad, Programa de Mejoramiento del Desempeño Organizacional y la Oficina de Planificación y Presupuesto.
Clientela
Unidades organizacionales que componen la ASEM y las instituciones que forman parte del complejo del Centro Médico de Puerto Rico
Servicios Operacionales
Descripción del Programa
Incluye todas las actividades relacionadas con los servicios auxiliares, generales, ingeniería y conservación de la estructura física de la ASEM. Los servicios auxiliares consisten en la prestación de los servicios centralizados de alimentos, ropa y mantenimiento de edificios. En los servicios generales están las divisiones de: compras, almacenes de suministros generales y servicios de oficina. La estructura física incluye ingeniería y conservación de 31 facilidades, los sistemas eléctricos (regular y emergencia), acondicionador de aire, gases médicos, alarmas contra incendios, vapor y agua potable.
Clientela
Instituciones miembros del Centro Médico; las que operan como un solo sistema
Servicios Médicos Directos a Pacientes
Descripción del Programa
Lo compone el área de servicios médicos centralizados, tales como: Hospital de Trauma, Unidad Estabilizadora de Mayagüez adscrita al Hospital de Trauma de Río Piedras, Centro Cerebrovascular y de Neuroespecialidades compuesto: Centro Neuroendovascular, Centro Stroke, Centro Cordón Espinal y Centro Gama Knife, Sala de Emergencia, Sala de Operaciones, Implantes, Función Pulmonar, Clínicas Externas, Laboratorio Clínico, Banco de Sangre, Radiología, Anatomía Patológica, Medicina Hiperbárica, Instrumentación Biomédica, Suministros Estériles, Medicina de Campo, Farmacia y Centro de Envenenamiento. Estos servicios médicos clasificados como terciarios y supraterciarios son ofrecidos 24 horas al día, los 365 días al año. Además, tiene a su cargo implantar las normas médicas de la Agencia, planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con la calidad de los servicios, así como la investigación y educación médica.
Datos Estadísticos |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Intervenciones Médico-Quirúrgicas |
12,686 |
13,510 |
13,143 |
Pacientes atendidos en Hospital de Traumas |
15,667 |
17,090 |
17,090 |
Pacientes atendidos en Sala de Emergencias |
32,182 |
38,370 |
38,370 |
Clientela
Pacientes de las instituciones de servicios médicos de salud que integran el complejo del Centro Médico
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2012-2013
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2012-2013 asciende a $234,439,000. Los recursos incluyen $24,710,000 de Asignaciones Especiales del Fondo General y $209,729,000 de Ingresos Propios.
Los gastos de funcionamiento reflejan un aumento de $5,355,000 en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2011-2012. Este cambio se debe a la asignación de recursos para la terminación de mejoras permanentes en Centro de Trauma de Mayagüez y los ajustes en las proyecciones de ingresos propios.
Los recursos que se asignaron para el año fiscal 2011-2012 del Fondo de Mejoras Permanentes permitieron desarrollar mejoras en las siguientes instalaciones: oficinas administrativas en el Hospital de Trauma, área de espera para pacientes de Intensivo Trauma, elevador de carga para el edificio central, sala de espera para Clínicas Externas y un cuarto de ortopedia en Sala de Emergencia, entre otros. También, se realizaron mejoras al sistema eléctrico de varios edificios y una restauración del sistema de distribución eléctrica de todo el Centro Médico de Río Piedras, instalaciones de generadores eléctricos, remplazo y acondicionamiento de los extractores de aire y la reparación de aceras y encintados para cumplir con la "Public Law ADA of 1990", entre otros.
Los recursos de Asignaciones Especiales del Fondo General proveerán $1,700,000 para el pago de la nómina del personal que labora en el Centro Cerebrovascular de Puerto Rico y el Caribe, $13,010,000 para reforzar los gastos de nómina del Centro Médico y $10,000,000 para la terminación de mejoras permanentes en Centro de Trauma de Mayagüez. Estos recursos permitirán ofrecer servicios especializados de salud a los pacientes, instituciones consumidoras y educativas con eficiencia, prontitud y respeto. Igualmente, le brindará las herramientas necesarias para la formación de profesionales de la salud y para actuar como taller de enseñanza y de investigación científica, con el objetivo de velar por el bienestar y salud de la ciudadanía.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración General |
8,499 |
7,063 |
7,968 |
8,057 |
Servicios Operacionales |
60,173 |
60,885 |
71,965 |
80,728 |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
119,274 |
116,742 |
149,151 |
145,655 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
187,946 |
184,690 |
229,084 |
234,440 |
  |
Mejoras Permanentes |
Servicios Operacionales |
0 |
0 |
14,823 |
0 |
Servicios Médicos Directos a Pacientes |
654 |
0 |
4,940 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
654 |
0 |
19,763 |
0 |
Total, Programa |
188,600 |
184,690 |
248,847 |
234,440 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Asignaciones Especiales |
15,160 |
15,160 |
17,710 |
24,710 |
Ingresos Propios |
172,786 |
169,530 |
211,374 |
209,730 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
187,946 |
184,690 |
229,084 |
234,440 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
0 |
3,400 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
0 |
16,363 |
0 |
Otros Ingresos |
654 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
654 |
0 |
19,763 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
188,600 |
184,690 |
248,847 |
234,440 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
125,134 |
113,832 |
136,108 |
131,981 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
8,802 |
9,484 |
8,802 |
10,108 |
Servicios Comprados |
3,413 |
3,228 |
5,617 |
5,604 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
21,475 |
20,050 |
23,802 |
21,237 |
Servicios Profesionales |
10,022 |
17,135 |
21,486 |
24,916 |
Otros Gastos Operacionales |
13,167 |
10,165 |
12,879 |
13,120 |
Asignaciones Englobadas |
1,700 |
3,000 |
2,550 |
12,550 |
Compra de Equipo |
572 |
4,882 |
10,001 |
8,000 |
Materiales y Suministros |
3,661 |
2,914 |
7,839 |
6,917 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
0 |
0 |
7 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
187,946 |
184,690 |
229,084 |
234,440 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
654 |
0 |
19,763 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
654 |
0 |
19,763 |
0 |
Total, Concepto |
188,600 |
184,690 |
248,847 |
234,440 |
|