BASE LEGAL
El
Plan de Reorganización Núm. 4 de 26 de julio de 2010,
conocido como el "Plan de Reorganización del Departamento de Agricultura de 2010", elimina la Corporación de Desarrollo Rural y la Administración de Servicios y Desarrollo Agropecuario. Las funciones actuales de estas dos entidades se transfieren en su mayoría a una oficina de nueva creación, la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias adscrita al Departamento de Agricultura como uno de sus componentes programáticos y operacionales.
MISIÓN
Lograr una producción agrícola eficiente, competitiva, de alta calidad y mayor cuantía que propicie la estabilidad y permanencia de la agricultura como un renglón importante en el crecimiento económico de Puerto Rico.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Administración Auxiliar de Incentivos
- Administración Auxiliar de Mercadeo
- Administración Auxiliar de Servicios Administrativos
- Administración Auxiliar de Servicios al Agricultor
- Oficina del Administrador
- Oficina del Sub-Administrador
PROGRAMAS
Desarrollo de Infraestructura Rural y Mejoras Permanentes
Descripción del Programa
Los servicios bajo este Programa consisten en la aportación de fondos para el desarrollo de proyectos de insfraestructura, tales como: asfalto de caminos; construcción e instalación de sistemas de agua potable; construcción de facilidades y centros para actividades recreativas, centros comunales y culturales, entre otros proyectos. Este programa es transferido a la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) de la Corporación para el Desarrollo Rural (CDR) como parte del Plan de Reorganización Núm. 4. Este programa fue parte del programa de Servicios al Sector Agrícola.
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Ejecuta las políticas, estrategias y directrices establecidas por el Departamento de Agricultura, así como el seguimiento al fiel cumplimiento de los reglamentos y normas administrativas que rigen los servicios e incentivos que se ofrecen en la Agencia. Además, agrupa la supervisión de actividades de los programas relacionados a la Agencia. Incluye las Oficinas del Administrador, Sub-Administrador y Administrador Auxiliar de Administración. A través del plan de Reorganización Núm. 4 y en busca de lograr una mayor eficiencia y productividad en las áreas administrativas, se integró a la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) la división de Servicios Generales del Departamento de Agricultura (DA). En adición se integraron al DA las divisiones de Sistemas de Información, Recursos Humanos y Presupuesto de la ADEA.
Clientela
Programas, unidades, empleados de la Agencia y público en general.
Incentivos y Subsidios para el Sector Agrícola
Descripción del Programa
Provee al agricultor asistencia técnica, subsidios e incentivos económicos, protección y provisión de los recursos agrícolas para desarrollar la infraestructura, capacidad empresarial e implantación de tecnología necesaria para las industrias: apícola, avícola, cafetalera, ganadera, lechera, pesquera, porcina, hortalizas, frutales, frutos alimenticios, productores de conejos, cabros y ovejas. Provee los recursos económicos dirigidos a aumentar el número de recogedores en la industria del café a través de la iniciativa "Manos pa'l campo". Provee incentivos dirigidos al arrendamiento de equipo (maquinaria) agrícola. Se auspiciaran las Unidades de Calidad y Alto Rendimiento (UCAR) en diversas empresas agrícolas.
Datos Estadísticos |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Clientela atendida |
10,600 |
14,500 |
10,600 |
Horas reclamadas (en miles) |
10,700 |
11,500 |
10,700 |
Libras de Carne de pollo (en miles) |
126,000 |
198,000 |
126,000 |
Producción de cuartillos de leche |
272,800 |
340,900 |
272,800 |
Producción de huevos |
400,000 |
410,000 |
400,000 |
Producción pollonas |
300,000 |
400,000 |
300,000 |
Reembolso horas reclamadas (en millones de dólares) |
29 |
31 |
29 |
Reembolso huevos y pollonas |
600 |
1,000 |
600 |
Reembolso libras de carne de pollo (en miles de dólares) |
700 |
1,100 |
700 |
Reembolso producción de cuartillos de leche (en miles dólares) |
6,000 |
7,500 |
6,000 |
Clientela
Agricultores que reclaman el subsidio salarial y otros.
Mercadeo
Descripción del Programa
A través del Plan de Reorganización Núm. 4 y en busca de impulsar el aumento de los ingresos de la agricultura; propiciar el consumo de productos frescos de Puerto Rico; proporcionar mercados a los agricultores de Puerto Rico mediante una forma ordenada de compra y venta de productos agrícolas a las instituciones gubernamentales. Se separó el Programa de Mercadeo del Programa de Servicios al Agricultor. Este Programa además busca ofrecer productos de calidad competitiva para transformar la agricultura en una con visión de avanzada tecnología para estimular al agricultor a que desarrolle su propio negocio e identifique nuevas oportunidades o nichos de mercado. Este programa incluye: compra-venta de café, compra-venta de productos agrícolas y mercados institucionales.
Datos Estadísticos |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Clientela atendida |
3,100 |
3,100 |
3,100 |
Compra de productos agrícolas (en miles) |
27,970 |
27,970 |
27,970 |
Costos quintales de café comprado-exterior (en miles de dólares) |
36,000 |
24,000 |
36,000 |
Costos quintales de café comprado-local (en miles de dólares) |
2,300 |
8,400 |
2,300 |
Quintales de café comprado-exterior (en miles) |
130 |
150 |
130 |
Quintales de café comprado-local (en miles) |
10 |
20 |
10 |
Clientela
Agricultores.
Servicios al Sector Agrícola
Descripción del Programa
Provee a los agricultores los servicios necesarios para el desarrollo agrícola en Puerto Rico. Recomienda procedimientos relacionados a los servicios agrícolas que brinda la agencia para hacer mas efectivos los servicios relacionados a la Agricultura. Atiende las solicitudes de los agricultores, tales como: Distribución de Carbonato Calizo, Distribución de Semillas, Servicios de Aspersión y Adquisición de Maquinaria Agrícola. Este programa incluye: Protección de Cultivos, Producción y Distribución de Semillas e Infraestructura Rural.
Datos Estadísticos |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Clientela atendida |
20,050 |
20,050 |
20,050 |
Costo del abono (en miles de dólares) |
6,500 |
6,500 |
6,500 |
Cuerdas atendidas |
46,000 |
60,000 |
50,000 |
Importe facturado de carbonato calizo (en miles de dólares) |
22 |
200 |
120 |
Toneladas distribuidas de carbonato calizo |
7,000 |
11,000 |
4,000 |
Clientela
Agricultores
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2012-2013
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2012-2013 asciende a $150,988,000. Los recursos incluyen $81,086,000 provenientes de Asignaciones Especiales y $69,902,000 de Ingresos Propios.
Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $3,973,000 en comparación con los recursos asignados 2011-2012. Esta disminución se debe principalmente a una reducción en los estimados de consumo de energía eléctrica y al efecto reductor en la nómina producto de la Ley 70-2010, conocida como "Ley del Programa de Incentivos, Retiro y Readiestramiento".
Las Asignaciones Especiales proveerán $4,586,000 para gastos de funcionamiento de la Agencia y $76,500,000 para subsidios, incentivos y donativos. Los fondos brindarán incentivos para el pareo de inversiones en negocios agrícolas y la otorgación del Bono de Navidad a los trabajadores agrícolas, que sean elegibles conforme a la Ley Núm. 42 de 19 de junio de 1971, según enmendada; así como asistencia técnica e incentivos económicos a los agricultores bonafide. Además, se destinan recursos para el pago de reembolso del subsidio salarial que se le concede a los trabajadores agrícolas y la provisión de abono para el cultivo de aquellos agricultores bonafides.
Los recursos permitirán a la Agencia alcanzar los compromisos que le impone su Ley Orgánica; así como cumplir con las metas estratégicas y los compromisos programáticos establecidos.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Adiestramiento y Capacitación en Técnicas Agropecuarias |
53 |
53 |
0 |
0 |
Compraventa de Café |
29,049 |
27,578 |
0 |
0 |
Compraventa de Productos Agrícolas |
34,573 |
32,214 |
0 |
0 |
Desarrollo de Infraestructura Rural y Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
200 |
200 |
Dirección y Administración General |
0 |
0 |
1,753 |
1,022 |
Dirección y Administración General (ASDA) |
11,295 |
1,532 |
0 |
0 |
Dirección y Administración General (CDR) |
952 |
550 |
0 |
0 |
Mejoramiento de Comunidades Aisladas |
263 |
0 |
0 |
0 |
Mercadeo |
0 |
0 |
68,716 |
68,085 |
Producción y Distribución de Carbonato Calizo |
1,331 |
854 |
0 |
0 |
Producción y Distribución de Semillas y Arbolitos |
3,058 |
1,230 |
0 |
0 |
Protección de la Producción de Cultivos |
8,220 |
5,667 |
0 |
0 |
Servicios al Sector Agrícola |
0 |
186 |
7,792 |
5,181 |
Servicios Especiales de Infraestructura Física |
1,812 |
310 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
90,606 |
70,174 |
78,461 |
74,488 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
Asistencia Técnica, Subsidios e Incentivos Económicos |
28,327 |
28,000 |
0 |
0 |
Garantía de Subsidio Salarial a Trabajadores Agrícolas |
39,000 |
38,000 |
0 |
0 |
Incentivos y Subsidios para el Sector Agrícola |
0 |
0 |
76,500 |
76,500 |
Provisión de Abono para Cultivo de Terrenos |
4,000 |
4,000 |
0 |
0 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
71,327 |
70,000 |
76,500 |
76,500 |
  |
Mejoras Permanentes |
Mercadeo |
0 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Servicios Especiales de Infraestructura Física |
2,346 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
2,346 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Total, Programa |
164,279 |
141,600 |
156,192 |
150,988 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
462 |
51 |
0 |
0 |
Asignaciones Especiales |
18,500 |
11,243 |
8,429 |
4,586 |
Fondo de Estabilización |
1,611 |
495 |
0 |
0 |
Fondos Especiales Estatales |
454 |
500 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
68,579 |
57,885 |
69,902 |
69,902 |
Otros Ingresos |
1,000 |
0 |
130 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
90,606 |
70,174 |
78,461 |
74,488 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Asignaciones Especiales |
71,327 |
70,000 |
76,500 |
76,500 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
71,327 |
70,000 |
76,500 |
76,500 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Otros Ingresos |
2,346 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
2,346 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
164,279 |
141,600 |
156,192 |
150,988 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
17,165 |
9,061 |
6,676 |
3,080 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
3,254 |
2,170 |
1,859 |
1,612 |
Servicios Comprados |
2,278 |
1,734 |
1,621 |
1,621 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
3 |
403 |
450 |
450 |
Gastos de Transportación |
644 |
659 |
554 |
554 |
Servicios Profesionales |
4 |
100 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
60,992 |
53,404 |
64,476 |
64,476 |
Asignaciones Englobadas |
1,500 |
0 |
130 |
0 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
25 |
25 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
23 |
24 |
17 |
17 |
Materiales y Suministros |
4,718 |
2,594 |
2,678 |
2,678 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
90,606 |
70,174 |
78,461 |
74,488 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Aportaciones a Entidades No Gubernamentales |
71,327 |
70,000 |
76,500 |
76,500 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
71,327 |
70,000 |
76,500 |
76,500 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
2,346 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
2,346 |
1,426 |
1,231 |
0 |
Total, Concepto |
164,279 |
141,600 |
156,192 |
150,988 |
|